Desde diciembre de 2026, más de 200 empresas estarán obligadas a contar con un Plan de Movilidad Sostenible. Pero el verdadero reto es convertir esa obligación en una palanca de propósito real que llegue a los empleados donde viven su vida cotidiana.
¿De verdad crees que tu equipo vive tu propósito cada día? Probablemente no de la forma que imaginas. Lo ve en el comunicado corporativo, lo lee en la política de sostenibilidad, quizá lo discute en las reuniones de estrategia. Pero cuando tu directora de operaciones se sube al coche a las 7:50 a.m., atrapada en la autopista durante hora y media, ese propósito a veces queda en suspenso.
La movilidad cotidiana de tus equipos es, precisamente, el territorio donde tu estrategia medioambiental puede convertirse en experiencia real. Es ahí, en el viaje diario, donde el propósito corporativo se materializa gracias al Plan de Movilidad Sostenible aprobado en diciembre de 2026.
De la teoría al asfalto: cómo ganarse el juego
La Ley 9/2025 exige que el PMST incluya diagnóstico de desplazamientos, medidas de movilidad activa (a pie, en bici), transporte colectivo, vehículos eléctricos, carpooling, y flexibilidad horaria El Real Decreto-ley 7/2026 redujo el plazo de cumplimiento a 12 meses desde la entrada en vigor de la ley, lo que significa que si eres una empresa mediana o grande, no tienes margen para solemnidades.
En febrero de 2023, emovili, Cepsa y Astara presentaron conjuntamente sus innovaciones en movilidad sostenible como prueba de que movilidad sostenible no es cosa de una sola empresa: es un ecosistema. Cepsa desplegaba la mayor red de recarga ultrarrápida en carretera, Astara ofrecía interoperatividad entre sistemas de carga, y Emovili facilitaba la instalación y gestión integral. Una alianza que refuerza el espíritu de la norma, tratar una obligación como una oportunidad: confluyen actores, se crean sinergias, emerge valor.
Tu PMST puede ser igual. Un documento inerte, o una palanca para reimaginar cómo tu empresa vive su sostenibilidad de lunes a viernes.
Cuando la obligación se convierte en territorio
Francisco Casas, CEO de Emovili, una de las empresas que impulsan la transformación en movilidad sostenible corporativa en España, lo resumía con claridad en una reciente entrevista a Advaced Manufacturing: «Debemos poner en valor el vehículo eléctrico y su ecosistema como eje de la movilidad sostenible y eficiencia energética. Estamos en el camino.» Porque mientras algunos CEOs hablan de «transición energética» en abstracto, otros están ya instalando puntos de recarga en las plantas logísticas, rediseñando horarios de entrada, incentivando el carpooling, digitalizando la experiencia de movilidad. La diferencia radica en entender que el PMST no es un documento sino con el potencial de un laboratorio donde tu cultura se prueba de verdad.
Lo que distingue a los líderes que de verdad transforman es que no ven el PMST como un trámite normativo. Lo ven como un acto de coherencia. Cuando negocias con tu equipo cómo quiere desplazarse, cuándo quiere trabajar desde casa, dónde quiere recargar su vehículo eléctrico, no estás cumpliendo una ley. Estás diciendo algo mucho más profundo: que la vida de tu gente importa tanto como tu estrategia corporativa. Eso es lo que significa alinear propósito y práctica.
Emovili, impulsor de los Premios DUX de Canal CEO y referente en el ecosistema de empresas que transforman desde adentro, entiende esto mejor que nadie. No vende trámites: acompaña a las organizaciones en la construcción de estrategias de movilidad que son, al mismo tiempo, políticas de bienestar real. Porque un Plan de Movilidad Sostenible bien diseñado no es un documento corporativo más. Es una conversación constante con tus equipos sobre qué es lo que realmente importa. Sobre cómo se vive el propósito fuera de las cuatro paredes de la oficina, en esos desplazamientos donde cada día comienza y termina.
La fecha límite de diciembre de 2026 es una invitación a ello. En los próximos meses, tendrás que sentarte con tus representantes de personal, analizar cómo se mueve tu gente, escuchar lo que necesitan, y diseñar juntos un futuro donde la sostenibilidad no sea un eslogan, sino una experiencia vivida cada mañana cuando alguien se sube a un autobús corporativo, pedalea hacia la oficina, o se conecta desde casa porque el plan lo permite. Ese es el momento donde el humanismo en el liderazgo deja de ser una aspiración y se convierte en realidad tangible. Ese es el espacio donde las empresas que duran construyen confianza que ningún comunicado podría generar.
