Las formas de liderazgo están cambiando a un ritmo frenético. Las organizaciones deben apostar por identificar y empoderar a los profesionales que están llamados a liderar en el futuro a través de proyectos disruptivos y con valores muy concretos.
Cambio constante, evolución, digitalización, Inteligencia Artificial… son conceptos que han copado el argot actual ligado a la dirección empresarial.
Pero, más allá de estos términos, las compañías deben dar con aquellos profesionales que viven entre el presente y el futuro para guiar sus proyectos. Con este leitmotiv como patrón de ceremonias, el auditorio Axa de Barcelona acogió la presentación del documental “
Edgers”, de la mano de sus creadores,
David Boronat, fundador y Chief Future Officer de la consultora Multiplica y Alfons Cornella, presidente de
Institute of Next.
"Lejos de modelos pasados, centrados en dirigir y mandar, ahora destacan aquellos y aquellas líderes que realmente lo que buscan es empoderar a sus equipos y orientarlos cuando realmente es necesario" David Boronat, fundador y Chief Future Officer de Multiplica
7 cualidades con un propósito: transformar las organizaciones
Rebeldes, audaces, resolutivos, conectores, tecnoabiertos, multiplicadores y curiosos: estas son las 7 cualidades que definen al “Edger”, profesional que vive entre el presente y el futuro con una determinación: transformar las organizaciones. Esta figura inconformista engloba, para Boronat, una de las claves de este proceso de liderazgo dentro de las organizaciones:
“lejos de modelos pasados, centrados en dirigir y mandar, ahora destacan aquellos y aquellas líderes que realmente lo que buscan es empoderar a sus equipos y acompañarlos y orientarlos cuando realmente es necesario”.
Curiosidad, primer paso hacia la innovación
“El mundo es tan incierto que necesitamos incorporar este pensamiento estratégico que nos ayude a visualizar posibles escenarios y entender qué nos dicen. La pandemia nos enseñó que somos muy frágiles, pero también que el futuro que tenemos por delante es muy prometedor”, reconoce David Boronat, fundador de
Multiplica. Frente a este entorno VUCA -volátil, incierto, complejo y ambiguo-, Alfons Cornella reclama el
valor de la curiosidad, que da paso a la innovación “y sin innovación -sentencia- no hay cambio”.El rol de la Inteligencia Artificial
Para lograr dar con las claves de este nuevo líder, los productores, Boronat y Cornella, viajaron por diversos países de América Latina. Una experiencia de la que hablan, de manera explícita, sus conclusiones:
en paralelo al avance tecnológico y a la Inteligencia Artificial, el rol que adquieren los líderes es insustituible. “Las inteligencias artificiales sólo nos darán las respuestas correctas si les hacemos las preguntas adecuadas”, afirma Boronat.
Una pregunta que subyace ante la irrupción de estas nuevas plataformas es ¿qué postura debe adoptar el líder? Los productores de “Edgers” apuestan por una idea muy definida: “
aquel que decida no abrirse a la tecnología estará muerto”, sentencia Boronat.
Afirmación que es secundada por Cornella:
“quedarse parado es lo más arriesgado que pues hacer hoy en día”. Por ello, para el productor de “Edgers”:
“es positivo atreverse: las organizaciones lo requieren porque el contexto ha cambiado”, matiza.
