¿Qué puede aprender hoy un alto directivo de un diálogo entre un sapiens y un neandertal sobre la conciencia, la memoria y el misterio de nuestro cerebro?
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Impacto directo en la cuenta de resultados: cómo los Interim Managers transforman las compañías
El interim management se consolida como palanca estratégica: aporta directivos senior de forma inmediata y temporal para impactar el negocio.
Lo que el CEO demandará esta temporada en Gestión del Talento
Por Juan Carlos Cubeiro | Las empresas ganadoras son aquellas que aprenden más rápido que sus rivales porque atraen, fidelizan y desarrollan más y mejor talento.
El poder silencioso de la poesía: por qué los líderes más humanos escriben versos
La poesía es una herramienta estratégica: mejora la empatía, potencia la comunicación y activa la creatividad en tiempos de cambio.
Del cansancio digital al futuro del trabajo: una llamada a la creatividad con propósito
La inmediatez y la hiperconexión parecen haberse convertido en sinónimo de productividad. Estar siempre disponibles tiene un coste invisible.
Del CEO clásico al CEO visionario: el salto hacia el Chief Future Officer
Por Carme Castro Domínguez, CEO de Kainova | Liderar hoy con la mente puesta en el mañana.
Aprendizaje y divagación: cómo el FOMO te hace peor líder
El FOMO describe ese miedo a perderse algo, esa necesidad constante de participar, de estar conectado y actualizado sobre todo y todos. Especialmente en los líderes.
Somos nuestras agendas: cómo liderar (de verdad) al volver en septiembre
La frase es de Xavier Marcet, pero podría haberla firmado cualquier líder que ha comprendido que en la agenda no se escribe solo el tiempo: se escribe el rumbo.
Sesgos invisibles, decisiones equivocadas: lo que Kahneman puede enseñarnos sobre liderazgo
Atajos mentales, juicios apresurados, percepciones erróneas… Cada día, incluso los líderes más formados toman decisiones erróneas sin darse cuenta.
