Madrid consolida su liderazgo como hub europeo del videojuego. Pero, más allá de los millones, su crecimiento revela una nueva forma de liderar en sectores emergentes: creativa, colaborativa y profundamente humana.
El mando está en sus manos, pero no para jugar. Los líderes del sector del videojuego están diseñando algo más grande que mundos virtuales: están dibujando un nuevo modelo de liderazgo. Uno que combina arte, tecnología y propósito. Según el Clúster del Videojuego de Madrid, la industria ha superado los 1.200 millones de euros en facturación y da empleo a más de 6.000 profesionales, situando a la capital entre los grandes hubs europeos.
El Clúster del Videojuego de Madrid, impulsado en 2021 por el Ayuntamiento, se ha consolidado en tiempo récord como un ecosistema estratégico de colaboración entre empresas, universidades e instituciones del sector. Funciona como motor de innovación y talento, facilitando redes de contacto, acceso a financiación y proyectos conjuntos, además de actuar como voz influyente ante las administraciones para orientar las políticas públicas que impulsan el crecimiento de la industria del videojuego en la región.
Pero detrás de los datos se esconde una historia distinta: la de una comunidad que aprende jugando en serio. En los últimos 12 meses se han creado siete nuevos estudios, la mayoría impulsados por talento que migra entre proyectos con una naturalidad que muchas empresas tradicionales aún no entienden. No hay miedo a la competencia, sino hambre de colaboración.
Y esa es precisamente la clave: el liderazgo aquí no se ejerce desde el poder, sino desde la conexión.
De CEO a “Chief Experience Officer”
“El cambio que nos lleva al futuro somos nosotros mismos en transición”, escribió Xavier Marcet. Quizá por eso los nuevos líderes de este ecosistema no se obsesionan con mandar, sino con aprender. Cada estudio, cada videojuego, cada equipo multidisciplinar funciona como un laboratorio de liderazgo en tiempo real: ensayo, error, creatividad y confianza.
Olga Blanco (IBM Consulting España), al frente del Clúster, encarna ese equilibrio entre innovación y propósito. Su Junta Directiva, con perfiles que van desde juristas hasta desarrolladores, muestra cómo la diversidad cognitiva es hoy el auténtico combustible estratégico. Lo que antes eran jerarquías, ahora son redes. Lo que antes eran órdenes, hoy son conversaciones.
En los sectores emergentes, liderar no es tener respuestas, sino sostener la pregunta.
El Clúster del Videojuego no solo articula una industria: cultiva una cultura. Universidades como U-TAD, UDIT o The Core School nutren el ecosistema con nuevas generaciones que ya no aspiran a “trabajar para”, sino a “crear con”. El modelo de cooperación público-privada que impulsa el Ayuntamiento de Madrid demuestra que cuando el propósito y la política se entienden, el talento florece.
Una metáfora de liderazgo con mando en mano
Imagina a un CEO frente a la pantalla de su compañía como un jugador experto: cada decisión es un movimiento estratégico, cada error una oportunidad de reiniciar la partida. En el videojuego, perder no es fracasar, es aprender más rápido. ¿Qué pasaría si en las empresas se liderara igual?
Los líderes que están emergiendo de este ecosistema ya lo hacen. Practican lo que podríamos llamar liderazgo beta: iterativo, colectivo, con espacio para el bug humano. Se apoyan en datos, sí, pero también en emociones, intuiciones y propósito. En definitiva, dirigen con la curiosidad encendida —esa que, según el Foro Económico Mundial, será una de las habilidades más demandadas del siglo XXI—. Y en un contexto donde el 79% de las compañías mantiene o aumenta plantilla, la estabilidad ya no se mide solo en cifras: se mide en confianza.
El siguiente nivel
Madrid no solo está ganando terreno en el mapa europeo del videojuego. Está demostrando que la verdadera disrupción ocurre cuando la tecnología se pone al servicio del talento humano. Y ese es el juego que todo CEO, en cualquier sector, debería aprender a jugar.
Quizás el liderazgo del futuro no se mida en capitalización bursátil, sino en capacidad para generar comunidad. Porque los nuevos sectores no se conquistan: se co-crean. Y como en todo buen videojuego, solo se avanza cuando todos los jugadores cuentan.
