Cinco referentes del management firman el nuevo ebook de Canal CEO sobre liderazgo en la incertidumbre. Cinco miradas sobre un mismo reto: cómo cambiar el rumbo sin perder el criterio ni el propósito. Descarga gratuita.
Durante años asociamos el buen liderazgo a una virtud muy concreta: mantener el rumbo. Admirábamos al capitán que no se desviaba, al directivo que sostenía el plan contra viento y marea, al CEO que transmitía seguridad incluso en plena tormenta. Pero esa épica de la firmeza ha empezado a resquebrajarse. En un entorno donde los ciclos se acortan, la tecnología altera en meses lo que antes tardaba décadas y la incertidumbre se ha vuelto condición permanente, aferrarse al mapa inicial puede ser más peligroso que corregirlo.
De esa tensión nace ¿Qué necesita un líder que deba cambiar el rumbo de forma rápida?, el nuevo ebook editado por Canal CEO junto a Protagonistas, la plataforma de divulgación impulsada por la Editorial Kolima en torno al liderazgo humanista y con propósito. Se trata de un ejercicio coral: cinco voces del management, los recursos humanos y la transformación empresarial responden a una misma pregunta desde sus propias trayectorias, y de esa diversidad de ángulos emerge un retrato rico y matizado del liderazgo que exige el presente. ¿Qué distingue a quien reacciona con precipitación de quien rectifica con criterio?
La premisa que vertebra la obra desarma un lugar común: cambiar rápido no significa reaccionar rápido. La velocidad, por sí sola, no garantiza una buena decisión; también permite equivocarse más deprisa. Correr en la dirección equivocada no es avanzar, sino alejarse más rápido del destino. Ese matiz, aparentemente sutil, es el hilo del que tira cada uno de los cinco autores.
Cinco miradas sobre un mismo reto
Ignacio Bonasa, directivo y consultor que tras dos décadas en la alta dirección financiera fundó Liderarte, abre el volumen advirtiendo del peligro de enamorarse del plan.
Javier Lapeña, consultor estratégico y cofundador de Dolores Promesas con más de 25 años en retail y moda, sitúa el criterio como primera cualidad del líder: esa capacidad de distinguir la señal relevante del ruido pasajero.
Carlos González Sámano, consejero independiente con más de 30 años en el sector energético y experiencia en compañías del IBEX-35, enumera las cualidades que el nuevo contexto exige reforzar.
César Elvira, especializado en tecnologías de la información y transformación digital tras 25 años en el sector energético, despliega un inventario exigente de capacidades estratégicas, tácticas y personales.
Alberto Garzón García, psicólogo y consultor con larga trayectoria en gestión de personas, cierra con la imagen más sugerente del ebook: el líder catalizador.
Como sintetiza la propia obra, la ventaja competitiva del siglo XXI no será cambiar más rápido que los demás, sino cambiar mejor: con criterio, humanidad y propósito. El ebook completo, con las reflexiones íntegras de los cinco autores, puede descargarse gratuitamente a través de este enlace.
