De dentro hacia afuera. Solo cuando el cambio nace del interior de las empresas, y no agitado por las turbulencias que llegan del exterior, se convierte en un proceso capaz de apuntalar los cimientos de la organización. Unos cimientos que deben ser cada vez más sólidos, pues la incertidumbre y los constantes vaivenes experimentados en los últimos años obligan a ello.
Sobre cómo encarar, de manera práctica, esta transición adaptativa se hablará el próximo 27 de febrero durante la octava edición del Summit Canal CEO en Cámara de Madrid. Un encuentro que cederá la palabra a Esther Viedma, directora ejecutiva del Grupo Sixvalves, y a Juan Manuel Hernando, CEO y director general en Findirect, para desentrañar, de manera conjunta, algunas de las claves sobre cómo reemprender el camino hacia el éxito desde la creatividad y la innovación.
También participarán Constantino Fernández, CEO de Altia y gran impulsor de ese cambio de paradigma que ha experimentado la firma en su última etapa, y Millan Berzosa, consejero independiente con una larga trayectoria de liderazgo en tecnología y autor del libro Gobernar con lo que viene (Lid, 2026), que supone una nueva mirada hacia el concepto de resiliencia desde el liderazgo.
Todo ello en una nueva cita impulsada por Canal CEO con la colaboración de Cámara de Madrid y Nacex, que reunirá a CEO y directivos dispuestos a desaprender lo conocido, gracias a las experiencias de quienes ya han transitado por ese camino, y crear algo nuevo, adaptativo, que perdure.
El valor de transformar desde dentro
“La tecnología tiene que ser habilitadora y no la que gobierne por nosotros”. Esta frase, de Millán Berzosa, plasma la idea que atraviesa, de principio a fin, su nuevo libro. Pero también la que sostiene uno de los momentos álgidos del próximo Summit Canal CEO: aquel dedicado a sondear ese conjunto de soluciones llamadas a transformar, de manera fehaciente, las organizaciones.
A transformarlas, no para garantizar su supervivencia en un escenario que se torna cada vez más inestable, poco certero, sino para hacer de las mismas agentes 100 % resilientes. En otras palabras: para convertir las organizaciones en modelos de éxito totalmente adaptativos, capaces de salir mejores de situaciones críticas.
Para trazar la dirección correcta, el evento contará con la intervención, además de Berzosa, de tres personas que ya han iniciado ese cambio y que, además, cosechan los buenos resultados de su transformación. Tres líderes que pondrán sobre la mesa ejemplos prácticos extrapolables a cualquier tipo de actividad empresarial, teniendo la mano a quienes miran con cautela hacia el futuro.
Una estrategia sólida y una cultura humanista
Constantino Fernández ha llevado a la empresa Altia, con más de 30 años a sus espaldas, a las primeras posiciones del sector TIC de la mano de una apuesta decidida por la internacionalización y la mejora de la competitividad en diversos mercados.
Y lo ha hecho desde dentro, a través de un proceso de transformación y adaptación liderado desde el seno de la organización. De hecho, no ha recurrido a ningún fondo de inversión para ello, convirtiéndose en una rara avis dentro del sector.
Altia factura, a día de hoy, más de 300 millones de euros y va camino de convertirse en un referente en Europa gracias a su gran expansión gracias a una fuerte visión estratégica y cultura de empresa. A finales del pasado año, Altia pronosticaba una facturación de 330 millones para el presente 2026.
El valor de cambiar lo que, hasta ahora, ha dado resultados
Es habitual que empresas familiares y de larga tradición tiendan a replicar las fórmulas del pasado. Aquellas que siempre ha dado resultado deberían seguir funcionando, ¿o no? La respuesta suele ser no. Esto no quiere decir que las marcas históricas deban renunciar a sus raíces, valores o todo aquello que las convirtió en un referente. Nada de eso. Pero sí que, para conservar el liderazgo, deben transformarse. Porque si la sociedad cambia, si el mundo cambia, las empresas han de hacerlo.
De cómo darle la vuelta a la empresa sin dejar de ser genuinos pueden hablar largo y tendido Esther Viedma y Juan Manuel Hernando, y de hecho lo harán en el próximo Summit Canal CEO.
Porque la directora ejecutiva del Grupo Six Valves ha reformulado el futuro de múltiples marcas emblemáticas del sector retail que necesitaban crecer para no perder cuota de mercado en un escenario cada vez más competitivo. Y porque el CEO y director general en Findirect ha hecho lo propio con una empresa tradicional y familiar que necesitaba ser profesionalizada para perdurar.
Ambos han ejercido con éxito un rol de liderazgo humanista e innovador: basado en la confianza en las posibilidades de sus equipos humanos, en una cuidada estrategia de futuro que ha sabido ver oportunidades donde otros ven impedimentos y en la tecnología como elemento posibilitador.
De hecho, ambos han abrazado esas grandes palancas que el autor Millán Berzosa plantea en su libro, como comprender que las personas lideran el cambio, también el tecnológico; entender que el futuro lo marca la valía del equipo humano, anticiparse a lo que está por llegar, incluso a diez años vista, y jamás perder el foco cuando se innova ni la ética como principio rector.
En definitiva: gobernanza, estrategia y valor humano para un enfoque práctico del liderazgo en la presente década.
