Nick Nanton es en opinión de Canal CEO, una persona triplemente interesante para hablar de Personal Branding. En primer lugar es CEO, en segundo lugar lidera la agencia The Celebrity Branding Agency, dedicada a la marca personal, y además está especializada en el desarrollo de marca de personajes famosos en EEUU.
Los 5 secretos de los CEOs más importantes del mundo
El subdirector de The New York Times, Adam Bryant, realizó más de 70 entrevistas a directores de grandes empresas, y descubrió que los directivos más influyentes del mundo tienen en común capacidades que no poseen el resto de sus similares.
“Lo importante no debería ser tener un contrato fijo, lo importante es ser empleable»
La entrada en vigor de la Reforma Laboral se ha convertido en objeto de detractores, pero también de partidarios, como Enrique Sánchez, presidente de Adecco, empresa a favor de provocar cambios en el ámbito laboral español.
Del VIP al RIP: consecuencias de una mala comunicación
Una comunicación empresarial entrañablemente humana y directivamente sostenible es lo ideal para gestionar personas antes que equipos. ¿La receta del éxito? Communicagement empresarial.
“El miedo es un peligro terrible… el miedo a fracasar te hace fracasar”
Stanley Bendelac, actualmente CEO y fundador de Bendelac&Partners, fue durante 35 años Ceo de la agencia de publicidad Delvico. Tras años como consejero delegado de su propia empresa, publicó dos libros en los que compila su rica experiencia obtenida a lo largo de su carrera publicitaria trabajando para grandes multinacionales.
“Tienes que ser el primero en remangarte, y estar ahí”
Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, opina que lo más importante es cuidar de sus clientes internos, los empleados, primeros embajadores de la marca, para que luego ellos transmitan el espíritu de la marca al consumidor final.
La marca on line del CEO
Internet tiene memoria, y no olvida, así que cuidar la reputación online debe ser un pilar más dentro de la estrategia de cualquier CEO que busque potenciar y desarrollar su personal branding.
Reinventarse o morir
Una cosa es mantener vivos los valores tradicionales de la empresa y otra muy distinta es dirigir una compañía anclada en el pasado. La primera no supone la segunda, un directivo puede defender valores clásicos adaptándose a las exigencias de la nueva sociedad que impera hoy en día. De hecho, no hay otra forma de sobrevivir. Adaptarse o morir.
“El directivo debe ser evaluado por su equipo”
Javier Carril, es un reconocido coach ejecutivo y personal, que pertenece al Top Ten Coaching Spain. Ha participado en proyectos de coaching y formación para numerosas empresas nacionales y multinacionales, y ha sido coach de directivos, empresarios y profesionales de muy diversos sectores.










