En esta última entrega, Enrique Sánchez, presidente de Adecco, explica para Canal CEO cuáles son sus secretos para gestionar y motivar las personas de su compañía.
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Reestructurar, un modo de cambiar el mundo
La velocidad de los acontecimientos y las nuevas demandas de los clientes, han obligado a muchas compañías a adaptarse a las circunstancias actuales con mucho ingenio, innovación y profesionalización. Con un enfoque muy social, nace el departamento de Restructuring de Ernst&Young, que busca ayudar a las distintas empresas en momentos turbulentos.
Cómo gestionar la motivación del empleado
Joaquina Fernández, Presidenta del Instituto Hune, opina que es necesario conocer el temperamento de las personas de un equipo para conocer sus motivaciones y encargarles el trabajo más adecuado a su personalidad.
¿Te sientes parte de tu empresa?
El sentimiento de pertenencia a la empresa y el deseo de permanecer en ella viene determinado por una serie de factores, entre ellos la sensación de estar siendo cuidado por la empresa, la relación con las personas, y la percepción de estar bien dirigido por parte del jefe directo.
“Son las personas las que construyen la marca de una empresa”
Cercano y afable, Enrique Sánchez defiende la utilidad que supone para su marca personal el ser el CEO de una compañía.
“Me resulta mucho más difícil educar a mis hijos que dirigir una empresa”
La tristeza, la decepción, la desconfianza… son sentimientos que también se padecen en el Olimpo de los CEOs, y Enrique Sánchez, presidente de Adecco, reconoce haber pasado por muchos ellos.
¿Puede el estilo de dirección femenino cambiar el mundo empresarial?
El aumento del número de mujeres en altos cargos directivos ha permitido cambiar el panorama del mundo empresarial, y en opinión de las mujeres, favoreciendo un ambiente laboral más comprensivo y flexible con respecto a la conciliación.
En la guerra como en la empresa, el éxito se encuentra en la sencillez
Ignacio González-Posada, actual gerente en Air Miles España, a través de su libro Cómo ganar una guerra, da las claves necesarias para que un CEO gane la batalla en el entorno empresarial.
La necesidad común empuja a la co-inspiración, necesaria para trabajar en equipo
Ramón Sabella, superviviente de la catástrofe de Los Andes de 1972, descubrió muy joven que las desgracias unen. La capacidad de adaptación en las peores circunstancias supone un empuje para superar los obstáculos. La necesidad común instiga al grupo a la co-inspiración, necesaria para trabajar en equipo.
