Con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer el próximo 8 de marzo, entrevistamos a Inés Pina, directora de Recursos Humanos en Glintt Global. Liderazgo femenino, talento y equidad en las empresas ante un mercado laboral donde la brecha de género aún persiste.
Cada 8 de marzo las empresas vuelven a mirar hacia dentro. Informes, compromisos y discursos se multiplican en torno a la igualdad. Pero los datos recuerdan que el progreso, aunque real, sigue siendo desigual. Según el Gender Equality Report & Ranking de Equileap, que analiza más de 3.400 empresas en mercados desarrollados, solo el 7% de las compañías están dirigidas por una mujer CEO, una cifra que prácticamente no se ha movido en los últimos años.
La paradoja es conocida: las mujeres representan una parte creciente del talento cualificado y del emprendimiento, pero su presencia se reduce a medida que se asciende en la jerarquía corporativa. En España, por ejemplo, las mujeres ya superan el 55% del alumnado universitario, según datos del Ministerio de Universidades, pero siguen siendo minoría en posiciones de liderazgo empresarial.
Ese desfase entre talento disponible y poder de decisión explica buena parte del debate actual. También ayuda a entender por qué el liderazgo femenino se ha convertido en una conversación estratégica dentro de las organizaciones. No solo por razones de equidad, sino porque diversos estudios —como el informe Diversity Wins de McKinsey— señalan que las compañías con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienen más probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad.
En este contexto, conversamos con Inés Pina, directora de Recursos Humanos en Glintt Global, una compañía tecnológica especializada en salud con presencia en la península ibérica. Con más de 18 años de experiencia en gestión de personas, Pina lidera la estrategia de talento y transformación cultural en una organización que reúne cerca de 1.200 profesionales en España y Portugal.
Canal CEO: Si las mujeres en España lideran el emprendimiento femenino en Europa según recientes estudios, ¿qué nos sigue frenando?
Inés Pina: En los últimos años hemos visto avances muy significativos en el emprendimiento femenino en España. Cada vez más mujeres deciden crear sus propios proyectos y asumir un papel protagonista en la economía. Sin embargo, todavía existen algunos factores que condicionan la capacidad de muchos de esos proyectos para crecer o escalar.
El acceso a financiación, a redes profesionales o a determinados círculos de decisión sigue siendo, en muchos casos, más limitado. Y a esto se suma también una realidad social que todavía pesa: el reparto de responsabilidades familiares y de cuidado, que muchas veces condiciona el tiempo y el riesgo que una mujer puede asumir a la hora de emprender.
Soy optimista. El talento está ahí y cada vez vemos más referentes femeninos. Lo importante ahora es seguir creando un entorno donde ese talento pueda desarrollarse plenamente y donde emprender no dependa de condicionantes que nada tienen que ver con la capacidad o la ambición.
Canal CEO: ¿Cuáles son los retos pendientes?
Inés Pina: Hoy el reto ya no está solo en el acceso al mercado laboral. En muchos casos, ese primer paso ya se ha dado. El desafío está sobre todo en las oportunidades de crecimiento y de liderazgo.
En distintos sectores, y muy especialmente en el tecnológico, todavía vemos que la presencia femenina se reduce a medida que avanzamos hacia posiciones más senior o de toma de decisión. Por eso es tan importante que las organizaciones trabajen activamente en crear entornos donde el talento pueda evolucionar con las mismas oportunidades, independientemente del género.
Programas de desarrollo de liderazgo, mentoría o mayor transparencia en los procesos de promoción pueden marcar una diferencia real.
Canal CEO: El 67,2% de las mujeres encuestadas cree que las desigualdades de género siguen siendo grandes o bastante grandes, según el CIS. Sin embargo, también crece la percepción de que la igualdad ha ido demasiado lejos. ¿En qué nos estamos equivocando?
Inés Pina: Creo que parte del problema está en cómo entendemos el concepto de igualdad. Personalmente, más que hablar de igualdad, me gusta hablar de equidad.
No quiero ser igual a ningún hombre. Lo que me gustaría es avanzar hacia una sociedad donde las diferencias no solo se acepten, sino que se valoren y se celebren. La equidad significa precisamente eso: reconocer que partimos de realidades distintas y garantizar que todos tengamos oportunidades reales de desarrollarnos.
Cuando el debate se simplifica demasiado, puede parecer que las políticas de igualdad buscan favorecer a unos frente a otros. Pero en realidad el objetivo es construir entornos más justos y equilibrados.
Y lo interesante es que, cuando las organizaciones avanzan en esa dirección, suelen ver también beneficios claros en innovación, en calidad de las decisiones y en resultados.
Canal CEO: ¿Cómo pueden las empresas construir culturas realmente inclusivas?
Inés Pina: La experiencia demuestra que este tipo de cambios no se producen únicamente con políticas formales. Las políticas son importantes, pero la cultura lo es aún más. Y ahí el liderazgo juega un papel fundamental.
Las organizaciones que avanzan en este ámbito suelen empezar por analizar sus propios datos, entender dónde están las brechas y revisar procesos clave como el reclutamiento, la promoción o el desarrollo del talento.
Pero más allá de las herramientas, lo que realmente transforma las organizaciones es el estilo de liderazgo.
Cuando los líderes entienden el valor de la diversidad y trabajan activamente para construir equipos donde diferentes perspectivas tengan espacio, la cultura empieza a cambiar de forma natural.
Al final, crear entornos más inclusivos no solo responde a una cuestión de igualdad; también ayuda a las organizaciones a atraer talento, innovar y adaptarse mejor a un entorno cada vez más diverso.
En un mundo cada vez más rápido y, muchas veces, más impersonal —especialmente con el impacto de la inteligencia artificial— creo que una de las grandes fortalezas del liderazgo femenino está en la empatía, en la capacidad de escuchar y en construir entornos donde las personas se sienten valoradas.
Esa forma de liderar no es exclusiva de las mujeres, pero sí es cierto que muchas líderes lo han desarrollado de forma muy natural. Y en un contexto en el que las organizaciones dependen cada vez más del talento y de la colaboración, esa capacidad puede convertirse en un verdadero factor diferencial.
