Poner atención. Esa es, para Daniel Goleman –el padre de la inteligencia emocional–, la primera tarea de un directivo. Y, para ello, los directivos deben aprender a dónde dirigir la atención.
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La mochila tecnológica: El mejor aliado del directivo actual
El directivo actual debe reinventarse cada día, adaptarse rápido a los cambios, buscarse nuevos aliados y enseres que le faciliten la vida. Entre ellos, encontramos al compañero más fiel: la mochila tecnológica.
Influencers de toda la vida: cuando el liderazgo se ejerce en el ámbito empresarial
Hay mucha gente que se dedica profesionalmente a ser influencer. No deja de ser el mismo liderazgo que normalmente abunda en el entorno empresarial.
7 pasos para promover la adopción del CRM en el Equipo Comercial
A continuación, encontrarás una serie de consejos y mejores prácticas para persuadir a todo el equipo de ventas y hacerles ver que el uso del CRM empresarial es esencial.
Neuroventa: 3 pasos para aplicarla y mejorar las ventas
Hoy, la estrategia comercial debe considerar las emociones y tener en cuenta los avances de la neurociencia tiene mucho sentido. Hablamos de «neuroventa».
¿Por qué no se trabaja en el trabajo?
Jason Fried tiene una teoría: La oficina no es un buen lugar para trabajar. Esta charla TED retrata un problema que padecen millones de personas y es la imposibilidad de centrarse en tareas.
¿Eres un líder íntegro contigo mismo?
Analizamos el que, para Stephen Covey, es el séptimo y último de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización: «Falta de integridad».
La poca confianza estropea la comunicación
Analizamos el que, para Stephen Covey, es el sexto de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización: «Poca confianza».
¿Estamos liderando a merced de nuestras emociones negativas?
Liderar de forma eficiente exige un alto grado de autoconciencia para, entre otras cosas, actuar con menos precipitación y darnos cuenta de cómo afectan nuestras acciones a otras personas y a toda la organización. ¿Es posible liderar en la era digital si no somos capaces de liderarnos a nosotros mismos?