La productividad y efectividad son los valores más perseguidos por los CEOs de las empresas. ¿Sabes qué hábitos siguen las personas altamente efectivas?
Habilidades directivas
Los 4 niveles de liderazgo
John C. Maxwell trabajó con miles de personas deseosas de llegar a ser líderes, lo que le llevó a descubrir que todas ellas encajaban en una categoría o nivel de liderazgo.
Organizaciones sin rumbo estratégico: ¿Tienen remedio?
Analizamos la que, para Stephen Covey, es la segunda de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «No existe un rumbo estratégico».
El iceberg invisible de las empresas: «No existen valores compartidos»
Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Analizamos el problema número 1.
Intraemprendimiento: ¿Una tendencia al alza?
Implantar una estrategia eficaz de emprendimiento corporativo en una gran empresa no es tarea fácil, ya que, a los obstáculos inherentes a todo proyecto empresarial de carácter innovador, hay que sumarles barreras y resistencias que tienen su origen en la propia organización.
Los 4 estilos de dirección de Likert
Analizamos los cuatro modelos de gestión descritos por Rensis Likert, un psicólogo de la Universidad de Michigan con una gran influencia en las organizaciones japonesas.
La era de la posverdad y el nuevo liderazgo político
2016 fue el año de Trump, del Brexit y también de la posverdad. Un término que, como un fino hilo, une muchas de las propuestas comunicativas de la política actual. Aún en este 2018, el recorrido de este neologismo no cesa y sus condicionantes y efectos siguen...
¿Cuál es la filosofía del vicepresidente de Twitter en el entorno laboral?
Bruce Daisley está al mando de la vicepresidencia de Twitter para la zona EMEA. Desde el año 2012 él y su equipo se encargan del desarrollo de la red social en el área de Europa, Oriente Medio y África. Además, dirige una de las plataformas de podcasts empresariales...
Smart Feedback: La importancia de aplicarlo en la gestión de equipos
Si no desarrollamos la capacidad de comunicar de manera ‘saludable’, difícilmente podremos saber qué aspectos tenemos que cambiar o mejorar.