Raquel Roca propone una metodología propia para activar la cualidad que nos convertirá en personas irremplazables e inolvidables en un mundo dominado por las tecnologías: el carisma.
Actualidad
Cuatro lecciones para líderes bombón en 2025
Cómo potenciar tus cualidades más humanas para ser el mejor líder, de cobertura sugerente y esencia irresistible, por Noemí Boza, Xavier Marcet, Enrique Tomás, Paula Fernández-Ochoa e Isabel Torra.
El reto del talento en la agenda de consejeros y directivos
Por Natalia Fernández Vega, directora corporativa de Personas y Comunicación de CBNK banco | El principal objetivo para cualquier empresa, independientemente de su forma jurídica y área de actuación, sigue siendo la creación de valor sostenible para sus grupos de interés.
El liderazgo tóxico ya es motivo de despido
Parece que ahora sí podemos decir adiós a los líderes tóxicos. Y no solo porque las nuevas culturas empresariales demanden un tipo de liderazgo humanista. Si no porque ser un jefe tóxico ya es motivo de despido. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha...
El reto de la conexión a través de la comunicación
El encuentro organizado por Más Cuota, 'Lidera bien, comunica mejor y conecta!' dio lugar a una interesante mesa redonda que abordó el reto de la conexión y el compromiso en las organizaciones a través de la comunicación. El acto tuvo como hilo conductor los...
Servir es crear valor
Por María Lladró |Las instituciones han perdido el norte, como el que comienza a trazar una línea en el suelo queriendo llegar a un punto lejano pero se mira el ombligo en vez de mirar su meta.
I Congreso de Gobernanza Empresarial: cómo impulsar una era de cambios desde la ética y la excelencia
El Instituto de la Gobernanza Empresarial (IGE) celebra su primer congreso el próximo 4 de diciembre en Madrid.
Elon Musk y los líderes que abandonan X
Analizamos la crisis de liderazgo de Twitter tras la llegada de Elon Musk a su dirección.
Chief Artificial Intelligence Officer: el mejor aliado del cambio
La irrupción de la IA en las empresas exige una revisión profunda de las estrategias y prácticas de gobernanza, así como la llegada de nuevas figuras a las estructuras de la organización.
