El presidente del Grupo Vértice, Juan Antonio Cruzado Ríos, ha dedicado más de diez años al mundo de la docencia. Fundó Academia Kefren, germen de lo que después será el Centro de Estudios Keops Kefren y posteriormente Grupo Vértice. ¿Su lema?: trabajar por y para las personas.
“Debemos hacer algo para cambiar el rumbo de los acontecimientos”
La voluntad de cambio resulta vital para que quienes ostentan el poder, introduzcan cambios que mejoren la sociedad. Según Ignacio Ayerdi, Presidente de Philips Ibérica: “Los patrones de crecimiento que nos han generado tanta riqueza están en crisis”.
¿Cómo ser una buena CEO?
Tena Clark, CEO de DMI Music & Media Solutions, es una de las pocas mujeres productoras en el negocio de la música. Se encuentra entre las mujeres más influyentes de los medios norteamericanos, y da las claves para que una mujer CEO tenga éxito.
“Hay que ser extremadamente humilde y honesto”
Mucho se habla del ego de los CEO, como si el cargo trajera consigo la arrogancia, sin embargo seguimos encontrando excepciones que van en contra de estos tópicos, se puede ser CEO y humilde, al menos es lo que transmite hablar con Francisco Juan Ros García.
El fin de la inconsciencia empresarial
Borja Vilaseca, periodista especializado en temas de responsabilidad personal, liderazgo en valores y desarrollo organizacional, reflexiona sobre un nuevo paradigma organizacional en la empresa basado en la necesidad y la motivación.
“Necesitamos que el mundo corporativo colabore con la educación”
Nieves Segovia es Presidenta de la Institución Educativa SEK, una apasionada del mundo de la educación que está convencida de la necesidad que todos los agentes sociales participen para cambiar el modelo educativo, y pasar de los postulados hacia la toma de conciencia real y la acción.
8 pasos claves para un CEO en problemas
Constanza Hola Chamy es periodista y nos habla del profesor de Stanford, Jeffrey Pfeffer, de la académica de Columbia, Rita McGrath, y del experto en innovación y restructuración de estrategias, Rowan Gibson, tres conocidos consultores norteamericanos que nos dan las pautas para sobrevivir en el mundo empresarial actual.
¿Un CEO, una marca?
A pesar de su juventud, Gonzalo Brujó ha recorrido una carrera brillante como vicepresidente de Green Team, una agencia especializada en comunicación sostenible; director de Futurebrand y, desde el año 2003, máximo ejecutivo de Interbrand. Acaba de presentar “En Clave de Marcas”. En este artículo, Brujó hace una reflexión sobre si es necesaria la marca personal para un CEO.
“No escuchar es uno de los principales pecados de los directivos en la gestión de equipos”
La gestión de un equipo de trabajo puede fallar por muchas razones. Repasamos algunas de ellas con José Miguel Andrés Torrecillas, presidente de Ernst & Young.










