A veces la marca de la empresa parece estar indisolublemente ligada a la de una persona, pero Ignacio Ayerdi, presidente de Philips Ibérica, reconoce humildemente que una playa bonita no la hace la última ola. Construir una imagen de marca como la de Philips lleva años.
Santiago Barba Vera, Director General de Inquitex, realizó una investigación en la que explica cómo gestionar de la forma más adecuada la sucesión de un CEO. Del éxito de la operación puede depender que la empresa se vea más o menos afectada en sus resultados y que sus equipos humanos se sienten más o menos motivados, desplazados o incluidos en el futuro de la misma.
Los sentimientos que se atribuyen a los CEOs, no son siempre reconocidos por ellos, sino mencionados por los expertos en la materia. Ignacio Ayerdi, presidente de Philips Ibérica analiza los suyos… ¿los tópicos se cumplen?
Andrés Pérez Ortega es pionero y experto en Marca Personal y Estrategias de Branding Personal. Autor de los libros Expertología y Marca Personal, hoy es consultor personal en Marca Propia y comparte con Canal CEO su Manifiesto de Personal Branding.
Con una tasa de paro galopante en España, toda iniciativa que mejore este ratio debe ser considerada. El Club de Excelencia en Sostenibilidad organiza encuentros en los que las empresas comparten sus experiencias en RSC como una forma de ganar competitividad.
Rafael Miranda, Presidente de la Fundación Endesa, comparte con Canal CEO su opinión acerca de cómo ser un buen líder y cómo gestionar de la manera más adecuada un equipo de trabajo.
La actividad laboral de Juan Ramón Plana se centra en dos campos, el Turismo y la Comunicación, terreno en el que se mueve actualmente como Director General de la Asociación Española de Anunciantes. Cuenta con numerosos galardones en ambas áreas y en la actualidad prepara el libro: “Sesenta apretones de manos y seis besos” basado en las técnicas del Personal Branding que ha desarrollado en conferencias.
A menudo se especula acerca de los sentimientos y las manías de los CEO. Algunos dicen que las actitudes del CEO son difíciles de entender sin experimentar las vicisitudes por las que pasan. Otros piensan que sus reacciones atienden a la necesidad de distinguirse…
La relación con las personas dentro de un equipo profesional, puede ser muy distante o muy cercana. Ignacio Ayerdi es una persona cercana que en su tiempo libre comparte aficiones con su equipo.
