Esta semana, Iñaki de Miguel, Director del Observatorio del Comportamiento Humano en la Empresa, y Gonzalo Martínez de Miguel, CEO del Instituto de Formación Avanzada (INFOVA), autores de “Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos”, nos desvelan la segunda parte de sus reflexiones sobre la autoridad personal del jefe como referencia del equipo.
Carina Szpilka, directora general de ING, opina que el CEO debe ser el máximo exponente de los valores de la empresa, aunque la empresa se impregna de cada uno de los CEOs que pasan por ella.
Iñaki de Miguel, Director del Observatorio del Comportamiento Humano en la Empresa, y Gonzalo Martínez de Miguel, CEO del Instituto de Formación Avanzada (INFOVA), son los autores de Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos, que desvela las claves que conforman los criterios para evaluar la calidad de un liderazgo.
Encontrar el equilibrio perfecto entre la vida personal y la vida laboral es uno de los objetivos a cumplir para la mayoría de personas que desarrollan puestos de alta responsabilidad dentro de las empresas.
Mónica Deza, Vicepresidenta de Innovación de McCann World Group España, y María Pastor, Doctora Investigadora del Departamento de Neurociencias de la Universidad de Navarra, nos hablan de una disciplina nueva que está revolucionando el mundo de la publicidad, el neuromarketing.
Carina Szpilka es desde 2010, la directora general de ING DIRECT España, salto que dio siendo la máxima responsable de ING DIRECT en Francia, el nombramiento le convirtió en una de las pocas mujeres al frente de una entidad financiera en España.
Roberto Mayor Gutiérrez, consultor empresarial en la compañía Basia Winkel Corporation N.V, es creador de Chess in business, un método teórico-práctico de capacitación y formación empresarial dirigido a los ejecutivos, que vincula la información, las características y técnicas del ajedrez con los negocios empresariales.
Una de las consecuencias de la crisis afecta a la escasez de recursos que tienen los directivos a la hora de gestionar equipos. Menos dinero, menos personal y más trabajo. Por este motivo, según Tony Schwarts, los horarios laborables ya no son respetados en el ámbito empresarial.
La ventaja que una marca personal presenta frente a una marca empresarial, es que la empresa puede llegar a pasar, ya sea porque desaparezca, ya sea porque cambie el concepto con el que se identifica, ya sea porque cambiemos de empresa. Mientras que la marca personal es intransferible e inherente a la persona, es decir, no pasa.
