Carmen Castro Domínguez nos revela por qué innovar va más allá de crear nuevos productos o servicios.
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Gonzalo Martínez de Miguel analiza las diferencias que existen entre dirigir una empresa pequeña o mediana y una grande, así como lo sensibles que ambas son ante el tipo de liderazgo que viven.
Las consecuencias de un mal fichaje son aún más desastrosas cuando se trata de contentar a compromisos.
Isabel Bajo, Directora General de Alimarket, considera que un jefe que quiera caerle bien a todo el mundo jamás será un líder.
Vivian Acosta nos trae la figura de Sheryl Sandberg, Directora Operativa de Facebook, para reflexionar sobre la necesidad de abrazar los malos momentos y aprender de ellos.
Los costes de un mal fichaje pueden ser desastrosos, teniendo consecuencias para el negocio más graves de lo que uno se pudiera imaginar.
¿Se puede pensar en el corto o en el medio plazo en una época como esta? Núria Soler reflexiona sobre la necesidad de planificar.
Gonzalo Martínez de Miguel nos aclara cómo efectuar con éxito el relevo en la dirección de una empresa familiar.
Isabel Bajo nos habla sobre la importancia de contar con profesionales que quieran formar parte del cambio en tu compañía.
¿Podemos circunscribir el liderazgo al ámbito profesional o laboral? Núria Soler defiende que no. Podemos ser líderes incluso en el hogar.
