Propongo una metáfora para explicar la diferencia entre una empresa familiar y una familia empresaria: el puzle y el tangram.
Opinión
La resistencia de los CEO
Por Ignacio Babé, Director General Club Excelencia en Gestión
Cuando el desarrollo de software secuestra a tus expertos de negocio
La inquietante verdad sobre los expertos. Por Julián Gómez Bejarano, Chief Digital Officer LedaMC
Solo sé que no dirijo nada!
¿Eres cavernícola, hippie, guerrero, excluyente, testosterónico, ausente o… qué líder eres?
¿Necesita el CEO de una empresa familiar un Consejo de Familia?
¿Tiene algo que aportar un Consejo de Familia al CEO de una empresa familiar? María Lladró reflexiona sobre esta nueva figura dinamizadora empresarial.
No es lo mismo Liderar que Lidiar…
La tribuna de opinión de Noemí Boza para liderar cada día más.
Liderar es creer y arriesgar, no hay mucho más secreto!
Cuando emprendes y lo haces muy joven como fue mi caso, lo que necesitas realmente es que tu idea y tu negocio funcione.
El liderazgo responsable: clave para el CEO del futuro
La conciencia por una sociedad más responsable, con empresas preocupadas por los problemas de sus grupos de interés y que toman un rol activo en su resolución es, sin embargo, uno de los temas que más han ganado visibilidad en los últimos años.
Procesos de negocio: fuente de valor para la empresa
Todos asumimos que los procesos de negocio son actualmente la piedra angular de las operaciones de las empresas. Sin embargo, no siempre tenemos claro que lo verdaderamente importante no es el proceso de negocio en sí, sino el valor que ese proceso es capaz de generar a la compañía. Por Sergio Ughetto, director de Smart Business en Omega Peripherals
