Jamás hemos tenido una época tan cambiante e impredecible. Las ventajas competitivas se sostienen poco en el tiempo… y la innovación y disrupción se ha convertido casi en la única estrategia de crecimiento. Se habla de que estamos en una era de cambios exponenciales, ¿deberán serlo también sus directivos?
Para aclarárnoslo, durante la cuarta edición del Summit Canal CEO participaron en la mesa redonda sobre L con José Manuel Arribas, socio Fundador de Grupo Persona, Ana Casado Rojo, Directora General Ars Outplacement, Manel Orihuela, Director General Nacex y Esmeralda González de Ampuero Acosta Consejera independiente.
Pero esta innovación disruptiva no podrá llevarse a cabo sin las personas. Sin tomar cada decisión desde los valores y la ética, y sin la divulgación necesaria para completar la transición de un modelo económico basado en el crecimiento continuo, sin importar los recursos consumidos, por otro regeneracionista y respetuoso con toda la cadena de valor. Un cambio que sin la complicidad de las PYMES no será posible.
“Tenemos que ser cada día más efectivos en lo que hacemos, pero lo que tenemos que ser es muy cuidadosos con las personas. Hacer las cosas bien importa”, Manel Orihuela
Los cuatro requisitos del líder exponencial
- Tener visión.
- Orientado a la innovación.
- Con pensamiento disruptivo.
- Creador de contextos para el crecimiento de la Inteligencia Colectiva, dado que ya no existe el conocimiento pleno concentrado en una única persona.
