El último Desayuno Canal CEO del año celebrado el viernes 12 reunió en la escuela de negocios Noaway a líderes empresariales para reflexionar, junto a Luisa García —socia CEO de Corporate Affairs y consejera en LLYC—, sobre cómo la reputación, la coherencia y la empatía han dejado de ser atributos deseables para convertirse en condiciones indispensables del liderazgo contemporáneo.
A las puertas de 2026, los Desayunos CEO reafirman su propósito de generar conversaciones reales entre quienes toman decisiones. Un ciclo que en 2025 ha estrenado el formato videopodcast y que, en esta edición final, conducida por Noemí Boza, editora de Canal CEO, contó con el impulso de Ioon Technologies, AGM Abogados y Noaway, y la colaboración de Refruiting.
El liderazgo que exige el contexto actual
Bajo el título The next mindset: liderar y comunicar en la era de la transformación, la conversación con Luisa García abordó algunos de los principales retos a los que se enfrenta hoy el C-Level. Partió de una premisa fuerte: la incertidumbre ha dejado de ser una fase transitoria para convertirse en el marco estable en el que operan las organizaciones.
En este escenario, liderar implica asumir el cambio como punto de partida y no como excepción. En esa linea, García subrayó la importancia de revisar modelos de liderazgo todavía anclados en el control y la jerarquía. “Para ser buen líder hay que rodearse de personas que sepan más que tú”, afirmó, poniendo en valor equipos diversos, complementarios y con capacidad crítica como una de las grandes palancas del desempeño organizativo.
Uno de los conceptos centrales fue el de permarriesgo, ese estado permanente de incertidumbre que, según datos del radar de riesgos corporativos de LLYC, sigue gestionándose de forma reactiva en más del 60% de las empresas. Frente a esta realidad, Luisa defendió la necesidad de avanzar hacia estrategias antifrágiles, capaces de aprender del error, adaptarse con rapidez y reforzar la posición competitiva de la organización.
La reputación emergió como un eje estratégico del liderazgo contemporáneo. Para la CEO, los principales riesgos reputacionales se concentran hoy en ámbitos como la ética, la transparencia y la contribución social, insistiendo en que la sociedad ya no se conforma con declaraciones, sino que exige coherencia y hechos verificables.
“La transparencia fue una ventaja competitiva; hoy ya no lo es”.
Comunicar en un entorno hiperconectado
Otro de los ejes clave del encuentro fue el impacto de la inteligencia artificial en la comunicación corporativa. García recordó que cerca del 70% de las búsquedas en internet ya se realizan a través de sistemas de IA, lo que obliga a las organizaciones a replantear cómo construyen y protegen su reputación digital. “Antes comunicábamos para las personas; ahora también lo hacemos para las máquinas”, explicó, apuntando a un cambio estructural en la gestión de la visibilidad y la conversación pública.
Desde su experiencia en operaciones corporativas de alta complejidad, como la reciente OPA de BBVA sobre Sabadell, destacó el papel estratégico de la comunicación como un factor con capacidad real de influencia en el resultado de las decisiones empresariales. En un entorno donde las empresas concentran gran parte de la conversación pública digital, los líderes ya no controlan el mensaje, sino que participan en él, y hacerlo con autenticidad se ha convertido en una exigencia ineludible.
También se abordó el papel de los Corporate Affairs, que han pasado de ser una función de apoyo a convertirse en un eje vertebrador de la estrategia de negocio. Integrar reputación, comunicación y política corporativa en la toma de decisiones resulta hoy clave para sostener la confianza de los distintos grupos de interés.
En la recta final, la conversación se abrió al liderazgo femenino y a la diversidad. En ese sentido, Luisa subrayó que, pese a los avances, persisten barreras estructurales que siguen dificultando el acceso de las mujeres a los espacios de decisión, y reivindicó la necesidad de seguir abriendo caminos y generando referentes visibles.
“Quienes creemos en la igualdad sabemos que este es el momento de abrir caminos y convocar a todas las mujeres que desean desplegar su máximo potencial”.
Con este último Desayuno Canal CEO del año, el ciclo pone el broche a una temporada centrada en conversaciones estratégicas sobre liderazgo, comunicación y transformación. Un cierre que refuerza una idea clave: en un contexto de cambio acelerado, liderar con coherencia, comunicar con claridad y gestionar la reputación ya no constituyen ventajas competitivas, sino aptitudes esenciales para la sostenibilidad de las organizaciones.
Las sesiones anteriores y futuras de Desayunos CEO, como la protagonizada por Igor González de Galdeano, Javier Fernández Aguado y Luisa García, estarán próximamente disponibles en Spotify y YouTube
