El pasado 13 de febrero tuvo lugar La Salle Corporate Event organizado por La Salle Professional & Executive Education, donde líderes y expertos coincidieron en que integrar la sostenibilidad en la estrategia del negocio no solo responde a una responsabilidad ética, sino que representa una ventaja competitiva crucial en un mercado cada vez más exigente. Las empresas que sepan convertir este desafío en oportunidad estarán mejor posicionadas para liderar el cambio que demanda el futuro.
En un contexto de urgencia ecosistémica, la sostenibilidad ya no es solo una cuestión de responsabilidad ética, sino una oportunidad estratégica en un mercado que cambia. Si algo quedó claro durante el La Salle Corporate Event, es que las empresas que no la integren en su modelo de negocio estarán comprometiendo su futuro. No es solo una cuestión de reputación, sino de supervivencia.
Fue una jornada que trascendió los discursos bienintencionados, aportando reflexiones profundas y herramientas prácticas para que la sostenibilidad deje de ser un ideal y se convierta en una verdadera ventaja competitiva.
Sostenibilidad: entre el legado y la innovación
Elena de Carandini, presidenta de la Fundación Comunitaria Raimat-Lleida, dejó una reflexión profunda sobre el papel del legado en la sostenibilidad. “El legado te ayuda, te guía. Para mí, es mi propósito de vida”, afirmó. Pero para ella, el legado no es solo preservar, sino transformar. Su enfoque no es simplemente minimizar el impacto ambiental, sino regenerar los ecosistemas y fortalecer las comunidades.
Desde la Fundación Comunitaria Raimat-Lleida, de Carandini impulsa proyectos de turismo regenerativo y sostenibilidad cultural que han convertido Lleida en un modelo de transformación social y económica. Su labor va más allá de la conservación: busca dinamizar el territorio, empoderar a la comunidad y crear oportunidades sostenibles. Iniciativas como el Raimat Arts Festival, el primer festival water positive del mundo, o programas como Taste of Lleida y Visit Raimat, son ejemplos de cómo la sostenibilidad puede ser motor de innovación y desarrollo económico.
Para de Carandini, cualquier iniciativa verdaderamente sostenible debe generar un triple impacto: visibilidad, transformación social y mejora de las condiciones de vida de la comunidad.
No se trata solo de reducir el daño, sino de regenerar. En su intervención dejó claro que la sostenibilidad no es solo una cuestión técnica o de cumplimiento normativo, sino una forma de entender el liderazgo y el impacto empresarial.
Convertir ideas en impacto
Además, durante la jornada se presentó un study case con ejemplos reales, de la mano de dos grandes expertos como Agustí Miralles y Xavier Vázquez. Esta sesión proporcionó a los asistentes herramientas prácticas para empezar a implementar su plan de acción desde hoy.
Agustí Miralles, Director de Sostenibilidad en Uriach, recogió el testigo y llevó la conversación al plano estratégico. En su intervención, dejó claro que la sostenibilidad no es un añadido ni un valor aspiracional, sinó un tema estratégico y ligado a la competitividad y a la supervivencia de la compañía. “Nuestro Top Management es nuestro máximo impulsor”, aseguró. En su empresa, la teoría se traduce en hechos y en una hoja de ruta ligada a acciones de impacto positivo para las personas y el planeta.
Si hay alguien que sabe de ejecución, de pasar de la intención a la realidad, es Xavier Vázquez, experto en Project Management de La Salle-URL. “El Project Manager es la persona que convierte ideas y sueños en realidades. Es alguien visionario”, afirmó. Porque la sostenibilidad necesita liderazgo, pero también método. Necesita visión, pero sobre todo estructura. De poco sirven los discursos grandilocuentes si no hay una estrategia detrás que garantice que los objetivos sostenibles se materialicen en impacto real.
La sostenibilidad como ventaja competitiva
En la mesa redonda, moderada por Noemí Boza, las ideas cobraron una nueva dimensión. Laia Mas, former directora de sostenibilidad y corporativo en Danone y actualmente, fundadora y asesora en sostenibilidad en MasSalmones dejó un mensaje que resonó con contundencia: “Para que una estrategia de sostenibilidad funcione, hay que conectar sostenibilidad con negocio. Hay que hablar en clave económica.” Porque la sostenibilidad no es un gasto, sino una inversión. No es una barrera, sino una oportunidad. Pero para que cale en la estrategia empresarial, debe traducirse en métricas, en impacto medible, en valor tangible.
En la misma línea, Joan García del Muro, filósofo y experto en ética aplicada al liderazgo, introdujo una reflexión que suele quedar fuera de las conversaciones corporativas: la sostenibilidad no es solo eficiencia, sino un compromiso con el futuro. “Hay que pensar en los medios y en los fines, con una visión ética”, señaló. En un mundo donde la presión regulatoria crece y donde las expectativas del talento joven están cambiando el mercado laboral, la sostenibilidad no puede ser solo una estrategia de compliance. Debe ser una convicción.
Raimon Puigjaner, Presidente de B Lab Spain, llevó la conversación al terreno de las PYMES, que representan la mayor parte del tejido empresarial. Y su mensaje fue claro: la sostenibilidad es un reto global, pero su implementación es local. “El 75% de las 300.000 B Corp en el mundo son pymes con un fuerte sentido del legado”, afirmó. Las empresas pequeñas y medianas no solo pueden, sino que deben asumir un papel clave en la transición sostenible. Identificar prioridades, integrarlas en la estrategia y asignar los recursos adecuados es fundamental para generar un cambio real en el tejido empresarial.
Para cerrar, Joaquim Daura, Director del Clúster de la energía eficiente de Cataluña y Director Gestión Energética en Schneider Electric, lanzó una advertencia que sintetiza el desafío empresarial de esta década: “No creer en la sostenibilidad es hipotecar el futuro de tu empresa.” No es una cuestión de valores, sino de viabilidad. Las compañías que no integren la sostenibilidad en su estrategia están poniendo en riesgo su competitividad. El cambio no es opcional, y el tiempo para actuar es ahora.
El liderazgo que necesitamos
El evento dejó claro que liderar en tiempos de incertidumbre exige más que buenas intenciones. Exige método, visión y una ejecución impecable. La sostenibilidad ya no es un extra, es la única forma viable de hacer empresa. Lo entendieron los ponentes, lo entendió el público y lo están entendiendo, cada vez más, los mercados.
El liderazgo del futuro no es el que persigue la rentabilidad inmediata sin medir consecuencias. Es el que entiende que generar valor sostenible es la única manera de permanecer en el tiempo. Porque, como quedó claro en este La Salle Corporate Event, no lideramos solo para hoy, lideramos para el futuro. Y la sostenibilidad es la brújula que nos marcará el camino.
