Las palabras diversidad e inclusión han entrado a formar parte del vocabulario habitual que manejan los departamentos de RRHH dentro de una organización. Para Gerardo Cid Dans, HR Business Partner en Wolters Kluwer España , la razón es sencilla: “ Promover la...
Habilidades directivas
El liderazgo según un estoico
La corriente de pensamiento que cultivaron Marco Aurelio o Séneca retorna. Estoicismo y liderazgo es hoy el binomio imprescindible de las élites.
Las habilidades directivas en un año incierto
Los líderes empresariales volverán a trabajar en un ambiente de incertidumbre en 2024. A pesar de que la mayoría esperaban un período de tranquilidad y estabilidad, los directivos estarán obligados a enfrentarse a una nueva serie de desafíos como la crisis climática,...
La capacidad de anticiparnos al futuro
El éxito de una organización pasa por consolidar su futuro. Y en un mundo cambiante, no resulta sencillo. Sin embargo, existen fórmulas que nos allanan el camino.
9 rasgos para descubrir a un intraemprendedor
En el contexto actual, el intraemprendimiento se está volviendo una estrategia que empieza a ser fundamental en todas las esferas de las organizaciones. Las empresas ya no buscan únicamente empleados que cumplan con sus responsabilidades laborales.
Si buscas eficiencia y seguridad, apuesta por una solución cloud
¿Qué le pedimos hoy a una solución cloud como empresa? La respuesta nos llega, a través de Inspiración 360, de la mano de Carolina Mulero, Software Engineering Manager en Wolters Kluwer Tax & Accounting España.
Las grandes tendencias en los despachos profesionales y las pymes
Cristiano Bernacca, Sales & Digital Marketing Director de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, nos muestra las grandes tendencias del mercado para el despacho profesional y las pymes.
¿Cuándo externalizar la gestión de personas?
Victoria Miravall, Payroll & HCM Product Strategy Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, nos ofrece un análisis de los parámetros a tener en cuenta al externalizar la gestión de personas.
El decálogo de la conversación de desarrollo
El punto de encuentro entre las expectativas y la comprensión del destino los esfuerzos del empleado está en la conversación de desarrollo. Conocer sus objetivos, cómo prepararla y cómo llevarla a cabo en el ámbito profesiones es primordial para la conexión entre responsables y empleados.











