Wonest Talks | Conocemos los principales retos en gestión de personas de la mano de Endesa
Entrevistas
Paco Hevia (Gullón): “Si queremos tener futuro, hay que ser diferentes”
Paco Hevia, Director Corporativo de Galletas Gullón tiene un objetivo: convertir en realidad el sueño de María Teresa Rodríguez, presidenta de honor.
Ser o no ser disruptivo
Sobre la constante disrupción han hablado largo y tendido Emilio Herrera, presidente de KIA Iberia, y Luis del Pozo, consejero delegado de Legálitas, de la mano de Ester García Cosín, de Havas Media Group.
Tony Olivo (Babel): “Nuestro liderazgo es parecido al de una banda de jazz: aunque en ocasiones se improvisa, suena siempre bien porque todos conocemos el plan, compartimos objetivos y sabemos nuestro rol”
El éxito de Babel se basa en la gestión de su talento. Para Tony Olivo, la innovación debe alcanzar también al departamento de RRHH.
Jesús Domingo (Mahou San Miguel): “Las compañías tienen la obligación de preocuparse del bienestar, del futuro y de la carrera profesional de sus equipos”
Wonest Talks | Mahou ha sido reconocida, una vez más, por su capacidad para atraer y retener talento a través una cultura pionera basada en la felicidad y el bienestar.
José Amoretti: “En ING, cada empleado tiene libertad para elegir”
José Amoretti, Director General de Personas de ING España & Portugal, habla para Canal CEO de su visión de la gestión de recursos humanos.
Manuel Alejandre (P&G): “La gente, para dar lo mejor de sí misma, necesita la oportunidad de ser quien es”
Manuel Alejandre, Director de RRHH de Procter&Gamble, reflexiona sobre los conceptos de diversidad e inclusión.
Miguel Jiménez, CEO de FFWD: “Si tienes un futuro que enamora, tienes a todo el mundo contigo”
Considerado uno de los mejores futuristas del mundo, Miguel Jiménez, CEO de FFWD, protagonizó el Desayuno Canal CEO sobre innovación y futuro.
Manuel Alejandre (P&G): “La gente, para dar lo mejor de sí misma, necesita la oportunidad de ser quien es”
Wonest Talks | Diversidad e Inclusión supone reconocer que la pluralidad y la colaboración da lugar a equipos de alto rendimiento, que constituye una “palanca de crecimiento” para cualquier organización.