Innovación, bien común y liderazgo se dan la mano en el caso de Canon, una compañía que demuestra que crear futuro no va solo de tecnología, sino de personas, propósito y ejemplo. El 27 de febrero, el Summit Canal CEO propone aprenderlo desde dentro.
VIII Summit Canal CEO & Cámara de Madrid
27 de febrero, de 9:30 a 12:30 horas, en la Calle Pedro Salinas, 11 de Madrid
Hay líderes que buscan recetas rápidas y otros que prefieren detenerse a pensar mejor. El Summit Canal CEO & Cámara de Madrid del próximo 27 de febrero —que este año celebra el 15 aniversario de Canal CEO— está pensado para estos últimos. Para quienes intuyen que, en un entorno donde las certezas se desgastan y la velocidad manda, dirigir ya no va tanto de controlar como de comprender el contexto y dotarle de sentido.
Por eso, este año el Summit introduce una novedad relevante: arranca con un caso real, trabajado con un enfoque inspirado en el método Harvard. No se trata de escuchar una historia de éxito, sino de analizar decisiones, tensiones y dilemas reales. El caso elegido es el de Canon. Y no es casual.
Canon: transformación sostenida sin perder la esencia
Canon es una de esas compañías que creemos conocer desde siempre. Forma parte de nuestra vida cotidiana desde hace décadas. Pero su verdadero valor no está en sus productos, sino en cómo ha sabido transformarse sin perder el rumbo. Casi cien años de historia, una inversión sostenida cercana al 8% de sus ventas en innovación y más de seis patentes al día son solo la parte visible.
Lo que realmente explica su evolución es una manera muy concreta de entender el liderazgo: innovar no como un fin en sí mismo, sino como una responsabilidad con impacto real. En el corazón de ese modelo hay una palabra japonesa poco habitual en los consejos de administración: Kyosei, que significa vivir y trabajar juntos por el bien común. En Canon no es un lema inspirador, sino un criterio práctico para decidir qué proyectos se priorizan, cómo se aplica la tecnología y qué tipo de cultura se construye.
Y lo conoceremos de primera mano, gracias a la participación de Javier Tabernero, Presidente y Consejero Delegado de Canon España, Italia y Portugal.
Pensar como piensa quien decide
Ahí es donde el método del caso cobra todo su sentido. No se trata de admirar a Canon, sino de pensar como piensa quien decide. De entrar en el proceso, analizar alternativas, discutir riesgos y comprender que no existen soluciones limpias ni respuestas universales. Solo criterio, conversación y responsabilidad.
Celebrar los 15 años de Canal CEO incorporando este enfoque es un paso decidido para dar la entrada a la reflexión profunda y la valentía de desaprender parte de lo conocido para poder construir lo que viene a través de experiencias reales que nos inspiran.
