Frente a quienes piensan que las tecnologías representan el cambio, Albert Triola matiza: estas son solo una herramienta facilitadora. “No tiene nada que ver con la IA, tiene que ver con la capacidad de crear e innovar”, señalaba este experto en transformación el pasado viernes, durante el primer Desayuno Canal CEO en ESIC Barcelona de 2024.
Triola, que es vicepresidente senior de Oracle, dirige el área de Support Renewal Sales en EMEA y es country manager de Oracle Spain, inauguraba así un nuevo ciclo de encuentros enriquecedores entre grandes profesionales. Unos desayunos que este año celebran su décimo aniversario y que no serían posibles sin el apoyo de Empatif, Nespresso Professional, Nacex y ESIC Barcelona.
“(Las powerskills) son esas habilidades que nos pueden ayudar a adaptarnos a este nuevo mundo, habilidades como la curiosidad”.
5 habilidades esenciales para liderar la transformación
Hablar de powerskills es hablar del futuro, de aquellos atributos que deben tener quienes van a liderar la transformación en ciernes del mundo económico y empresarial.
Y es que, el proceso de digitalización precisa de mentes abiertas capaces de aprovechar, en cualquier escenario y por parte de cualquier organización, las múltiples ventajas que brindan las nuevas tecnologías. Porque, como señala Albert Triola, las powerskills son aquellas habilidades que te permiten “adaptarte al cambio, tener curiosidad por descubrir”.
“Vivimos en un momento en el que la innovación está en cualquier sector”
Dicen los expertos que las powerskills esenciales hoy en día son cinco:
- La adaptación y aceptación del cambio
- La creación de equipos de alto rendimiento
- La (auto) gestión del tiempo
- La resolución de problemas
- El liderazgo proactivo y la comunicación
La curiosidad, el nuevo factor de crecimiento
Aunque Triola añadiría otra que considera imprescindible y que sitúa en primer lugar: la curiosidad, una gran aceleradora del conocimiento y que las organizaciones deben impulsar a todos los niveles dentro de la empresa.
“El papel que juegan las empresas es fomentar la curiosidad”
Cultivando cada una de ellas, cualquier CEO está capacitado o capacitada para afrontar el desafío sin precedentes al que nos enfrentamos esta década: el liderazgo de procesos con una fuerte base tecnológica cuyos alcance y repercusiones aún desconocemos.
“El cambio más bestia ha sido el concepto de la nube, que nos ha llevado a democratizar el acceso a la tecnología, que antes solo era para unas cuantas grandes compañías”
El poder del networking diverso
Procesos que, además, están alterando la forma en que las personas nos relacionamos entre nosotras o con nuestras tareas y objetivos en el seno empresarial. Todo un cambio de paradigma que exige una nueva cultura de empresa, nuevos propósitos…, y que ha dado lugar, incluso, a nuevos conceptos.
Uno de ellos, del que nos habla Triola, es el out of the box, que las empresas han de fomentar con el fin de empoderar a sus plantillas: “Que la gente contacte con gente muy distinta, que tengan un networking diverso; porque van a descubrir cosas que pasan a su alrededor que de otra forma no vana reconocer”, explica.
Ante un mundo interconectado, el nuevo liderazgo transformador se asienta sobre organizaciones poderosamente humanas, capaces de crear equipos de alto rendimiento y atraer al talento necesario.
“Hay que saber contar historias; por mucho que hayas aprendido, si no eres capaz de comunicarlo, ¿de que te habrá servido?”
Para Triola, este nuevo escenario tecnológico en el que nos encontramos inmersos supone una gran oportunidad para muchas empresas. La oportunidad de hacer aquellos que nos apetezca, de desarrollar nuevos servicios, de enganchar mejor a la clientela… Porque, en palabras de este experto, “hay que explicarle a la gente que no existe lo imposible, que basta con que te sientes y te pongas a pensar y te rodees de la gente correcta”.
