Resumen de nuestro directo con la Executive Career Advisor de EAE, Pilar Llácer, sobre CEOs que dejan huella en un momento en el que es necesario trascender como líder y hacer equipo: desarrollar su talento, empleabilidad y compromiso con la misión de la organización.
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El momento de la pandemia es algo terrible, ha paralizado la oferta y la demanda. Pero ya antes, la longevidad de las compañías en un Fortune 500 había disminuido de una media 75 a 10 años. El problema es que nunca vamos a tener economías sostenibles si no tenemos empresas longevas. ¿Cómo lograrlo?
¿Cómo es el líder que nos ayudará a combatir este nuevo desafío social? La transformación digital representaba una incertidumbre que hacía cuestionarnos nuestro mundo tal y como lo conocíamos, pero que a su vez suponía una nueva muesca en el camino del progreso y de las nuevas oportunidades. Hoy la amenaza es más inmediata, tangible y de consecuencias personales devastadoras. El reto supone la misma supervivencia.
¿Qué características deben tener los directivos llamados a liderar la digitalización y la transformación cultural de las organizaciones? La búsqueda del líder ideal centró nuestro último Desayuno de Canal CEO protagonizado por Consuelo Castilla, socia y presidenta de la firma de headhunting AdQualis Human Results y una de las mayores expertas en la selección de perfiles directivos gracias al respaldo de Nacex y Number16 School.
¿Un negociador nace o se hace? ¿Por qué es fundamental que los líderes tengan mano izquierda y capacidad para llegar a acuerdos? ¿Y por qué estas virtudes son tan escasas en el actual panorama político? Con estas reflexiones de su protagonista, Manuel Pimentel, arrancaba el primer Desayuno Canal CEO celebrado en Sevilla por iniciativa de Nacex.
Hablamos con Naiara Rodríguez-Escudero, la primera socia en España del prestigioso bufete estadounidense Latham & Watkins, uno de los más importantes del mundo del derecho, sobre transformación, digitalización, diversidad y talento.
¿La información es todavía el cuarto poder en la era de la Posverdad y las fake news? ¿Es posible informar bien de la crisis reputacional de una empresa? ¿Deberían los CEO ser más activos en las redes sociales o es mejor mantenerse lejos de ese campo de minas? Sobre estas cuestiones hablamos con el conocido periodista Vicente Vallés, director de Antena 3 Noticias, en el primer Desayuno Canal CEO celebrado en la sede madrileña del IMF.
Nos acercamos a un concepto que no es nuevo, pero que ahora, ante nuevos modelos disruptivos de negocio, cobra especial relevancia: el líder incompleto. Para ello contamos con Gabriela V. Orille, co-CEO MyInvestor, que nos pone sobre la mesa en qué consiste este perfil, desde una óptica muy concreta: la que ofrece la unión de tecnología, innovación y talento.
El potencial económico y social de los más pequeños, la importancia de la educación desde los primeros años de vida y la capacidad de las empresas para transformar la sociedad fueron los hilos conductores del último Desayuno de Canal CEO con Andrés Conde, economista y CEO de Save the Children, como principal protagonista.
Uno de los mayores indicadores de liderazgo es la adaptación al cambio. Sobre este eje, construimos el cuarto capítulo de la serie “El viaje del líder” protagonizado por Roberto Rey, Presidente y CEO de Gloval, el mayor emporio de sociedades tasadoras que opera en Europa y Latinoamérica. Hoy nos habla del liderazgo de adaptación y colaborativo.
