Una decisión que no te deja dormir y nadie a quien contársela sin filtros. Canal CEO investiga en quién confían los CEOs cuando la duda es seria. Responder te lleva poco más de minuto y medio.
Son las once de la noche, la casa duerme y tú repasas los contactos del móvil con una decisión atravesada en la garganta: cerrar una línea de negocio, prescindir de un directivo con quince años en la casa o aceptar una oferta de compra que nadie más conoce todavía. Tienes cientos de nombres guardados y, al llegar a la última letra, descubres que no sabes a quién llamar para no trasladar incertidumbre o poner en jaque tu criterio como primer ejecutivo de la compañía.
La escena tiene algo de confesión colectiva. Ya en 2012, una encuesta de RHR International recogida por Harvard Business Review reveló que la mitad de los CEOs se sentía solo en su papel, y que seis de cada diez de ellos creían que esa soledad perjudicaba su desempeño. La cifra tiene ya unos años, y precisamente por eso conviene volver a preguntar. Un CEO rara vez decide solo y, sin embargo, a menudo lo siente así: rodeado de personas, pero sin un interlocutor con quien contrastar una opinión libre de intereses.
Un minuto y medio para contarlo
En Canal CEO queremos saber cómo lo resuelves tú. Por eso ponemos en marcha el estudio ¿En quién confían los CEOs?, una encuesta que pregunta a quienes dirigen empresas con quién hablan cuando una decisión importante está sobre la mesa y prefieren no trasladar la incertidumbre a su equipo, y qué buscan en esa persona. ¿Experiencia, discreción, distancia de los intereses en juego, la valentía de llevarte la contraria?
Responder te llevará apenas un minuto y medio. Tus respuestas serán confidenciales y se tratarán de forma agregada, y compartiremos los resultados en Canal CEO. Con tu experiencia aspiramos a acotar algo que rara vez se mide: los pilares de la confianza al más alto nivel.
El confidente del billón de dólares
La historia empresarial demuestra que esa figura existe y que puede cambiar el destino de una compañía. Steve Jobs, Larry Page y Eric Schmidt compartieron durante años un mismo confidente, Bill Campbell, antiguo entrenador de fútbol americano en la Universidad de Columbia reconvertido en ejecutivo, a quien sus pupilos acabaron dedicando un libro de título elocuente: Trillion Dollar Coach. Su valor, según cuentan Schmidt y sus coautores, residía en la confianza que inspiraba: podías llevarle tu duda más desnuda y recibir franqueza de vuelta.
Ahora bien, ¿cómo encontrar a tu propio Campbell cuando lideras una startup en plena expansión o una pyme que crece más deprisa que su estructura? De esa pregunta nace Co-CEO, el programa de mentoría ejecutiva impulsado por Canal CEO y Más Cuota junto al emprendedor e inversor Juan Sevillano, que conecta a quienes dirigen startups y pymes con CEOs y altos directivos de grandes compañías. En su panel de mentores figuran Rosa Carabel, CEO del grupo EROSKI; Jaime de Jaraíz, presidente y CEO de LG Electronics España; o José Ángel Preciados, consejero delegado de ILUNION Hotels.
El funcionamiento es deliberadamente artesanal. Eliges los tres perfiles que más encajan contigo, presentas tu proyecto y tus retos, y el acompañamiento solo arranca si la sintonía es mutua, con una dedicación de cuatro u ocho horas mensuales según el plan. Estrategia, crecimiento, cultura, equipo o preparación de rondas: la última palabra sigue siendo tuya; lo que cambia es que ya no tendrás que pronunciarla sin haberla contrastado antes.
Antes de buscarlo, cuéntanos cómo lo haces hoy. Tu minuto y medio nos ayudará a entender en quién confía la alta dirección y, de paso, a ti a poner nombre a lo que quizá te falta.
