Marta Muñiz participó el pasado 7 de noviembre en el primer encuentro Más mujeres CEO, organizado por Canal CEO en el Ateneo de Madrid para la difusión, el debate y el desarrollo del liderazgo con mirada femenina, y donde participaron algunas de las mujeres más relevantes de nuestra economía.
Caminar hacia la igualdad pasa por generar espacios de confianza
Marta Muñiz es CEO de Schiller University, donde el 57 % del Comité de Dirección son mujeres. ¿Cómo lo han conseguido? La respuesta de Muñiz es clara: habilitando un espacio de plena confianza.
Una idea del liderazgo: “Es necesario que se genere un espacio de confianza, un espacio en el que se puedan promover ideas, en el que se pueda decir me he equivocado, donde una persona pueda ser ella misma y eso se reconozca como valor para la compañía”.
Un consejo inspirador: “Desde el punto de vista individual, hay que mentorizar, acompañar, que sean las propias mujeres las que dejen a un lado ese no estoy lo suficientemente preparada, todavía no es perfecto”.
Un objeto simbólico del liderazgo: “La bola del mundo tiene muchos significados que tienen que ver con mi propósito, pero también con el propósito de la universidad que presido, pues es internacional: queremos dar acceso a la educación universal, educamos a ciudadanos globales, y tenemos una creencia clara de que la diversidad favorece la innovación y exige que el líder sea capaz de entender a las diferentes personas; no hay mayor cura de humildad que darse cuenta de lo pequeños que somos cuando vemos un mundo en el que no hay una sola verdad, en el que las diferencias culturales son claramente fuente de riqueza, aunque exija cierta gestión”.
“¿Por qué tenemos que crecer a través de carreras lineales? Hay que respetar los tiempos, los momentos vitales”, Marta Muñiz
De los espacios de confianza a las carreras no lineales
Escuchar a Marta Muñiz significa acercarse al entendimiento y a las claves de la diversidad y la multiculturalidad como fuente de riqueza. Quizás porque ella es una experta en ambas materias. También porque lidera a un equipo en el que las mujeres superan a los hombres gracias a tres estrategias que considera clave: la generación de espacios de confianza, el acompañamiento y el apoyo a las carreras no lineales.
La primera de ellas es necesaria porque, en palabras de Muñiz, “de forma natural, las mujeres buscan entornos en los que puedan atreverse”. Es decir, a ellas les cuesta muchísimo más dar el paso (liderar proyectos, presentarlos…), así pues, desde la propia organización debe favorecerse esa visibilidad, desarrollar ese espacio de confianza de manera proactiva, en otras palabras: “provocar que eso ocurra”, señala esta CEO.
“Sí estás preparada, sí te lo mereces, sí es bueno para tu equipo, claro que puedes hacerlo y además te vas a equivocar y no pasa nada…, todo eso exige un acompañamiento”, Marta Muñiz
La segunda estrategia, la necesidad de acompañamiento o mentorización, porque favorece que sean las propias mujeres las que dejen a un lado ese síndrome del impostor que a menudo arrastran: “Estas preparada, aportas valor a la compañía, es bueno para tu equipo que también tengas una carrera profesional y que accedas a determinados puestos”, subraya Muñiz como algunos de los mensajes que deben calar entre las mujeres, para después añadir que es necesario “generar esa cultura corporativa, de tal manera que eso pase de forma natural”.
“Yo creo que el liderazgo es una posición en la que te tienen que poner los demás”, Marta Muñiz
Y por último, el respeto a los tiempos vitales como estrategia a través de carreras no lineales. “El gran problema está en el middle management”, explica Muñiz, una época en la que muchas mujeres alcanzan la treintena y se encuentran en una situación que implica muchas renuncias, pues coincide con un momento en el que deben tomarse decisiones que afectan seriamente a la vida profesional y personal. Tal y como señala esta CEO, huir de carreras lineales favorecería el respeto a esos tiempos y nos permitiría alejarnos de una visión muy negativa llegado ese momento de la vida.
