Celia Caño participó el pasado 7 de noviembre en el primer encuentro Más mujeres CEO, organizado por Canal CEO en el Ateneo de Madrid para la difusión, el debate y el desarrollo del liderazgo con mirada femenina, y donde participaron algunas de las mujeres más relevantes de nuestra economía.

Cuando liderar implica ciertas renuncias

Celia Caño se sitúa al frente de la dirección general de Mediaplus Equmedia, una de las agencias españolas de medios más competitivas del momento, responsable, entre otras acciones, de la última campaña de Navidad de Metro Madrid. Para Caño, el suyo es un sector donde la situación de la mujer es mucho mejor a la que se da en muchos otros, sin embargo, avisa, hay mucho camino que se debe avanzar y muchas realidades que se deben asumir.

Su visión:

• Una idea del liderazgo: “Equmedia trabaja de una manera muy femenina porque el sector ha sido muy femenino y los managers dan ejemplo a las nuevas generaciones”.
• Un consejo inspirador: “A mi me funciona muchísimo el no engañar, el ser auténtica, el ser honesta”.
• Un objeto simbólico del liderazgo: “Un reloj de arena, porque lo más importante para un líder es la toma de decisiones en el momento correcto; para mi, cuando el tiempo corre, una decisión tomada a destiempo puede equivocar el rumbo, no resolver un tema concreto o tal vez provocar una tragedia”.
  

“Yo creo que no hay liderazgo ni masculino ni femenino, hay que ser auténtico”, Celia Caño

La importancia de la cultura del esfuerzo

“Mediaplus Equmedia es en sí misma es una agencia de mujeres, las agencias de medios son agencias de mujeres de siempre, ahora tenemos nuevos perfiles y todos los equipos, todos los managers, ejecutivos…, son mujeres”, señalaba Celia Caño durante su participación en el primer encuentro Más mujeres CEO, organizado por Canal CEO.

Esta directiva ha destacado en otras ocasiones que el suyo, aunque se trata de un sector feminizado, donde se valora el talento y compromiso de las mujeres, se enfrenta a grandes desafíos, como por ejemplo procurar la conciliación cuando las jornadas de trabajo son muy exigentes a nivel de dedicación, especialmente en puestos de alta dirección.

En su encuentro con otras directivas, destacaba además su incapacidad para inculcar la cultura del esfuerzo en las nuevas generaciones: “Me veo incapaz de conseguir que los Z quieran algo más (…), esa cultura del esfuerzo… (…) Creo que es generacional y no sé qué va a ocurrir dentro de unos años”, explicaba Caño al debatir sobre los desafíos de las nuevas plantillas de trabajo, cada vez más diversas, como la que enriquece Mediaplus Equmedia, capaz de aglutinar varias generaciones bajo un mismo propósito.

Para Caño, quién acceder a ciertos puestos ha significado una renuncia que ha podido asumir gracias a la colaboración de su hogar, al apoyo de su marido, “porque lo que ocurre en tu casa es también muy importante para que tú seas un líder”, apela a la responsabilidad y al afán de crecimiento de todos los y las profesionales. También a la calma, para salir de esos entornos de la crispación tan dañinos, “la crispación no es buena para nada”, subrayaba.