¿Podemos hablar de liderazgo de inspiración femenina cuando el futuro de las empresas pasa por adoptar las cualidades inherentes al mismo? Inclusión, bienestar, empatía, transformación… Hablar de liderazgo en femenino es hablar de nuevo liderazgo.
El pasado 7 de noviembre, gracias al apoyo de Mediaplus Equmedia y el Ateneo de Madrid, Canal CEO celebró en la docta casa el primer evento para líderes inspiradoras: Más mujeres CEO. Un proyecto centrado en la difusión, el debate y el desarrollo del liderazgo con mirada femenina, llamado a transformar a las empresas y a la sociedad gracias a la participación de algunas de las mujeres más relevantes de nuestra economía y al legado de una mujer significativa del pasado.
En esta ocasión, el acto tomó como referente a Emilia Pardo Bazán (1851 – 1921), novelista y figura clave para las mujeres de nuestro país, ejemplo de resiliencia, de perseverancia y de determinación. En torno a su figura y legado, Canal CEO reunió a un puñado de mujeres que perciben el liderazgo en femenino como “una manera de estar en el mundo, con una capacidad de percepción 360 grados que no es exclusiva de las mujeres pero que sí es muy innata en ellas”, parafraseando a una de las invitadas durante su intervención, Ana López-Casero Beltrán, presidenta de la Asociación Retail Textil España (Arte).
Todas ellas contribuyeron, a través de sus opiniones, a reconfigurar el arte de liderar desde el impulso femenino y en una época donde los grandes cambios ya han llegado.
Impulsan:
Satisfacción, inclusión y nuevas generaciones
Para María Carceller, CEO de Grupo Rodilla, una de las claves de ese impulso femenino en puestos de dirección reside en dar visibilidad a la parte atractiva del liderazgo, de ser CEO. Porque, a menudo, nos quedamos en el discurso del sacrificio y de la renuncia a muchas cosas que lleva incorporado el acceso a dicho rol, sin profundizar en sus ventajas o en la realización personal y profesional que supone: “Que realmente vean que hay una parte maravillosa, muy satisfactoria, que es ayudar a desarrollar proyectos, personas…”, explicaba Carceller durante su intervención y añadía: “Más que contar lo que hemos tenido que hacer para llegar es contar lo que puedes disfrutar de una posición”.
Tras Carceller, el resto de participantes lanzaron sus conjeturas al respecto, opiniones de las que nos hacemos eco:
– Marta Prieto Asirón, CEO de la editorial Kolima: “Hay que tener carácter (…); creo que el liderazgo no es para todo el mundo, hay algo innato, un impulso, una necesidad que tienes que satisfacer que te lleva a dar el paso”.
– Virginia Carcedo, Secretaria General de Fundación Once: “Para mí hay algo clave: que los ambientes sean inclusivos, friendly con la diversidad, para que cada uno podamos desarrollar nuestros caracteres o modelos de liderazgo; pienso que no estamos tan bien como creemos y que realmente no todo está ganado, el liderazgo femenino tiene que tener en cuenta la interseccionalidad, no solo que somos mujeres, sino que podemos tener discapacidad o vivir en un entorno rural”.
– Marta Muñiz, CEO de Schiller University: “De forma natural, las mujeres buscan entornos en los que pueda atreverse y creo que hay que trabajar en dos sentidos: desde la propia organización, que provoque esos espacios (…), mediante el acompañamiento, y para mi es importante también respetar los tiempos (…), ¿por qué tenemos que crecer a través de carreras lineales?, hay que respetar los tiempos (…), los momentos vitales”.
– Laura Valdeolivas, CEO del Museo LEGENDS, The Home of football: “Te das cuenta de que todos los sectores no están en el mismo momento, yo me encuentro en un mundo muy masculino donde intentas aplicar ese tipo de normas y todavía no están preparados; ahora mismo, de todos los clubes de fútbol solamente hay 4 dirigidos por mujeres (…) Mucha gente piensa que no es necesario el cambio”.
– Ana López-Casero Beltrán, presidenta de la Asociación Retail Textil España (Arte), procede del sector farmacéutico, donde las mujeres están muy presentes en puestos de liderazgo gracias a buenas prácticas al respecto: “Se han implementado programas de mentoring muy eficaces y dirigidos por el propio CEO (…), yo creo que para liderar hay que ser muy valiente, porque liderar implica soledad, ir por sitios complejos, vapulear las estructuras y el estatus quo…, pero creo que eso es innato a los seres humanos y depende de la causa con la que tu estés comprometida, la fuerza del compromiso personal es la que te mueve a liderar algo”.
– Ana Palencia, CEO de Eco Intelligentgrowth: “Vengo del mundo de la construcción y al final no es tan difícil; ¿de primeras puede haber sesgos? Sí (…), pero si luego simplemente te ocupas de lo que debes hacer y te desocupas del que dirán, realmente te respetan, hombre, mujer, mayores y jóvenes; sí veo un reto importante: el autoconocimiento (…) y que los más jóvenes no quieren ser como tú, realmente no quieren por lo que ven (…), que todavía no hemos llegado a una conciliación, que hay una gran soledad”.
– María Carceller, CEO del Grupo Rodilla: “Hay un class generacional brutal, yo no lo había visto nunca tanto como ahora (…) Yo creo que hay dos mundos, si tú estás trabajando con el consejo de administración hay una manera, un idioma…, y si estás trabajando con el equipo, donde el cambio generacional se hace más rápido, el estilo es mucho más natural, más adecuado a lo que eres tú…, vivir impostando es complicado y es incomodo”.
– Laura Valdeolivas, CEO del museo Legends, explicaba, en la misma línea, que existe una necesidad muy fuerte de adaptación e integración: “Lo difícil es estar entre medias (de esas dos visión generacionales), son dos idiomas totalmente diferentes, dos enfoques totalmente diferentes… (…); una cosa que me han dicho en una entrevista, que es buenísimo, es que el periodo de prueba es hacia los dos lados”.
– Marta Prieto Asirón, CEO de la editorial Kolima: “Comparto una visión optimista porque llevo 35 años y he visto esa evolución positiva (…), pero no caería en la complacencia porque el coste que tenemos ahora mismo como sociedad está muy lejos del ideal, ¿Quién quiere tener cuatro hijos hoy en día? ¿Cuándo tienen las mujeres hijos? Se les han quitado las ganas (…), estamos muy lejos todavía del equilibrio sistémico”.
– Ana López-Casero Beltrán, presidenta de la Asociación Retail Textil España (Arte): “Mis hijas me dicen que no quieren llevar mi vida porque no paro, no les motiva, no es aspiracional (…), los nuevos equipos nos están haciendo replantear la forma de ver la vida, quieren tener una vida con sentido, no solo donde trabajas o donde todo es esfuerzo, nosotros somos hijos de la cultura del esfuerzo y de la disciplina”.
– Celia Caño, Directora General de Mediaplus Equmedia: “Yo creo que no hay liderazgo ni masculino ni femenino, hay que ser auténtico (…); cuando tu crees en algo, hay que trabajar en ello y a mí me funciona muchísimo el ser honesto, pero me veo incapaz de que los Z quieran algo más, esa cultura del esfuerzo…”.
Más Mujeres CEO ha echado a andar y le seguirán nuevos encuentros para seguir redefiniendo el liderazgo desde la equidad y bajo la inspiración de mujeres que con sus ideas e iniciativas cambiaron el curso de la historia.
