Think Tank Canal CEO: El sentido de dejar huella

El segundo Think Tank de Canal CEO reunió en la sede de Deusto Business School en Madrid a diversos líderes que debatieron sobre el legado empresarial a través de las nuevas claves del liderazgo humanista.

Bajo el título “Moonwalkers, empresas que dejan huella” Mercè Brey, Cofundadora de +Diversity y Fundora de Redder, y Juan Goñi , Director general de Grupo Cinfa, reflexionaron junto a los asistentes al acto sobre la importancia de ejercer un liderazgo humanista en las empresas, sea cual sea su tamaño, que trascienda.

Para Mercè Breycuando estamos en ámbitos de personalidad y donde hay muchas personas que depositan la confianza en nosotros, hay que pensar en qué tipo de huella queremos dejar en el sistema.

Este Think Tank ha sido posible gracias al impulso de Cinfa, Deusto Business School, Eurofirms People first y NACEX.

“Una huella solo tiene sentido si reporta un beneficio colectivo. Lo demás son estampas del ego”. Mercé Brey

Han participado en esta edición:

  • Arantxa Corella, Comunicación Deusto Business School.
  • Carolina González, Directora General de la división Claire Joster Eurofirms.
  • Arianne Muñoz de Wolf , Directora de Marketing Nacex.
  • Fernando Mateos, Director Institucional Fundación Pons.
  • Carmen Bustos, CEO Soulsight.
  • Carlos Arango, Director General Fundación EY.
  • Enric Quintero, CEO Datarmony.
  • Olga Llopis, CEO Comuniza.
  • Bárbara Yuste, Directora de Comunicación y Relación con Stakeholders Group M.
  • Manel Montero, Director General Grupo Moure.
  • Juan Luis Polo, Presidente Good Rebels.
  • Borja Oria, CEO Arkano Partners.
  • Silvana Buljan, Executive Director Bond EMEA Bond.
  • Chema Palomares, Subdirector General Mutualidad de la Abogacía.
  • Marisa Palacios, General Manager Solta Medical.
  • Joana Sánchez, CEO Incipy.
  • Sandra Rams, CEO SevenRoots.
  • Ricardo Sánchez Butragueño, CEO Butragueño & Bottlander.
  • Isabel Aranda, Chief Officer Content TherapyChat.

La realidad: el mejor espejo

Mercé Brey, con una larga trayectoria en el ámbito financiero, abrió la sesión con una inspiradora historia que ponía dos preguntas sobre la mesa:

¿Qué significa dejar huella?

A principios de siglo, un personaje de Wall Street iba destacando más y más por su forma exitosa de manejar inversiones, obteniendo rentabilidades espectaculares.

Nacido en Estados Unidos, se había convertido en un gurú de las finanzas, un personaje respetado, imprimiendo una huella cada vez más profunda en su sector.

¿Qué tipo de huella queremos dejar?

El personaje al que se refería era Bernard Lawrence Madoff quien, en diciembre de 2008, fue detenido por haber estafado 64.800 millones de dólares mediante un esquema ponzi.

Miles de personas perdieron sus ahorros y, terriblemente, demasiadas perdieron la vida suicidándose.

Esa huella de prestigio y admiración que había imprimido pasó a ser una huella funesta y destructiva.

De esta historia, el gran aprendizaje para Brey fue que “una huella solo tiene sentido si reporta un beneficio colectivo. Lo demás son estampas del ego”.

 Post completo de Mercé Brey en este enlace.

Construir legado en 5 claves:

El director general del Grupo Cinfa compartió cinco aprendizajes con los que lograr el objetivo de dejar huella en las personas y por tanto en las organizaciones:

  1. Trabajar en la transformación de la realidad. Lo importante es la realidad en la que vivimos. Cuando hablamos de gestión de personas hay una sola cosa, el estudio de clima, lo que nos dice la realidad. Eso no engaña.
  2. Desde dónde hacemos las cosas, por encima de los objetivos a conseguir. 
  3. Liderar es poder mirar a los demás con mirada apreciativa. Querer a las personas a las que dirigimos desde el respeto, la confianza y la honestidad, de modo que la persona que entra en la organización sea la misma fuera. Conseguir una organización que desarrolle a las personas, es así cómo se logran resultados.
  4. Soltar cosas. Necesitamos control pero aunque cueste, la vida de los líderes es una danza, un movimiento que va de dejar ir y dejar nacer. El líder debe saber qué esta naciendo en su organización, abrirse a la diversidad que está surgiendo en su empresa y saber delegar.
  5. No apartarse del propósito y la fuente. Cuando nos alejamos del sistema originario, nos equivocamos. No hay que alejarse de la fuente, del origen, del sentido de una organización, de lo que somos, de lo que fuimos, del porqué fuimos fundados a la hora de definir nuestra misión y propósito.

“Como líderes debemos ser conscientes de qué cosas hay que dejar de ir, empezar a soltar…, si no lo hacemos, no evolucionamos” Juan Goñi, Director general del Grupo Cinfa

¿De qué depende que nuestro paso por el liderazgo permita la transformación de esa huella?

  • Carmen Bustos, CEO Soulsight: “Hoy todos tenemos la responsabilidad de comprender con profundidad  cual es la realidad y cual es la naturaleza del ser humano.”
  • Arianne Muñoz  de Wolf , Directora de Marketing Nacex: “Hay que dar lo mejor de uno mismo.  Pero cuando das lo mejor de uno mismo yo creo que hay que darlo con empatía, con el amor, con la motivación… porque puedes ser un líder que dé lo máximo pero puedes ser un tirano. Tienes que ser un héroe.”
  • Fernando Mateos, Director Institucional Fundación Pons: “Tienes que alinear tu propósito con el resto de tu equipo.”
  • Enric Quintero, CEO  Datarmony:  “Ser menos egoísta y pensar al final en compartir y en crear una familia empezando en dejar no huella tú como persona, sino cómo hacer que se beneficie más gente de lo que tú has iniciado.”
  • Carlos Arango, Director General Fundación EY: “Hablaría de confianza y de creer en el que tienes enfrente sea quien sea dentro de la organización.”
  • Olga Llopis, CEO Comuniza: “Todos tenemos la capacidad de dejar huella ya sea en la esfera pública- en la empresa- o  en la esfera privada… Es diluir estos límites y hacer lo que puedas, seas empresa micro o macro”
  • Bárbara Yuste ,Directora de Comunicación y Relación con Stakeholders  Group M: “Tenemos que construir y dejar huella desde la palabra, la comunicación y por supuesto trasladar con nuestras palabras ese propósito para que otros puedan compartirlo juntos trabajar y llegar al mismo.”
  • Manel Montero, Director General Grupo Moure: “Desde que hace mucho tiempo dejo que la gente que me rodea lo haga su manera yo soy mucho más feliz y los resultados son mejores.”
  • Juan Luis Polo, Presidente Good Rebels: “Yo no sé como de dejar huella o cómo no dejar huella pero sí tenemos  comprobado algo fundamental: si lo estamos haciendo medianamente bien, la gente quiere trabajar contigo”
  • Borja Oria, CEO Arkano Partners: “La clave también del propósito es que sea verdadero. Si tienes que contratar a un consultor para que te ayude a buscar tu propósito, entonces creo que a lo mejor lo que tienes es que darte tiempo para encontrarlo.”

  • Silvana Buljan, Executive Director Bond EMEA Bond: “Funcionar menos y conectar más, conectar más con las personas y funcionar menos con KPIs….”
  • Carolina González, Directora General de la división Claire Joster Eurofirms: “Queremos hacer más humana la selección en algo tan importante como la búsqueda de los líderes de otras compañías.”
  • Chema Palomares,  Subdirector General Mutualidad de la Abogacía: “¿Cómo conseguimos alinear todo esto del propósito corporativo, el propósito personal… en organizaciones en las que a lo mejor no todo el mundo está en ese  punto…?”
  • Marisa Palacios, General Manager Solta Medical: “Quiero que las personas que estén en mi equipo se levanten cada día diciendo soy parte de este equipo, sé perfectamente cual es mi contribución y vengo a trabajar  con motivación, no me voy por dinero, por un título…. tengo un propósito claro.”
  •  Joana Sánchez, CEO Incipy: “En general, las organizaciones tenemos un problema de saber escuchar. La clave y la transmisión del legado es comunicarlo, pero si no escuchamos no comunicamos.”
  • Sandra Rams, CEO SevenRoots: “Lo que depende para dejar huella es la capacidad de ser ágil, la capacidad de desaprender.”
  • Ricardo Sánchez  Butragueño, CEO Butragueño & Bottlander: “Para mi, dejar huella consiste en alinear estas dos visiones: cuando cómo quieres que te recuerden tus compañeros, tus clientes, tus empleados…, coincide con cómo quieres que te recuerden tus hijos. Desde que me cambió la percepción en este sentido, trato de ser ejemplar todos los días”.
  • Isabel Aranda, Chief Officer Content TherapyChat: “No concibo el comportamiento que no sea desde la confianza y la bondad cuando hablamos de personas.”