Ante una crisis de valores que afecta a las instituciones y gobiernos y su capacidad para aportar soluciones adecuadas a los desafíos actuales, los ciudadanos han delegado en las organizaciones su confianza en el cambio del mundo.
propósito
¿Es posible llegar a la excelencia personal y organizacional? Hemos conversado con María Luisa de Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring, sobre cómo alcanzar nuestros objetivos a través del arte de preguntarse a uno mismo y a nuestro equipo. Una metodología propia basada en la experiencia del individuo y que recoge en su última obra.
¿Qué tienen en común las empresas que atraen el mejor talento? Conversamos con Alfonso Jiménez, socio de Honor de People Matters, experto en gestión de personas y autor de “El arte de liderar”, sobre cómo trascender en una sociedad hiperconectada.
Los dos últimos meses parecen haber sellado el fin de una etapa: se ha acabado el usar y tirar de la economía líneal, se ha acelerado la transformación digital y el parón nos ha hecho revisar nuestra escala de valores: necesitamos darle un sentido a lo que hacemos. Una nueva fórmula puesta en práctica por Aquaservice que desde Canal CEO analizamos.
Los cambios forman parte de nuestra vida y de nuestro entorno laboral. Adaptarse a ellos es la primera ley de la superviviencia y es, hoy día, una de los atributos más valorados en una organización. Vivir estos cambios como retos y oportunidades de crecimiento es el secreto de una de las empresas familiares referente mundial en el sector del Turismo: el Grupo Iberostar.
Existe una corriente empresarial que ha cobrado una gran relevancia durante los últimos años: el employment branding. Se trata, a grandes rasgos, de crear una marca para nuestra compañía que resulte atractiva en el mercado laboral de cara a incrementar nuestra capacidad para atraer talento.
Durante los últimos años nos hemos acostumbrado a ver un sinfín de CEO en las redes sociales orientadas al ámbito profesional. En este tipo de plataformas, muchos profesionales liberales suelen autodefinirse como CEO, habitualmente, de incipientes proyectos empresariales que en la mayoría de los casos ni siquiera alcanzan la categoría de startups. Son los falsos CEO.
¿Cómo debe comportarse un líder que valora la importancia de la diversidad y la inclusión en el seno de su empresa? ¿Qué reglas deben interiorizar los equipos de trabajo para aprovechar a fondo toda la inteligencia colectiva que son capaces de generar?
El potencial económico y social de los más pequeños, la importancia de la educación desde los primeros años de vida y la capacidad de las empresas para transformar la sociedad fueron los hilos conductores del último Desayuno de Canal CEO con Andrés Conde, economista y CEO de Save the Children, como principal protagonista.
David Boronat, socio fundador y CEO de Multiplica, ha reflexionado sobre cómo generar relaciones de confianza con nuestros equipos en una nueva edición de Desayunos Canal CEO.
