La empresa fluida es el nuevo paradigma a lograr en una nueva normalidad caracterizada por la incertidumbre total. Para conseguirla necesitamos renunciar – al menos de vez en cuando – al ideal de maximizar la productividad empresarial, porque cuando estamos concentrados en ser productivos, dejamos de ser creativos y flexibles. Dejamos de fluir con lo que acontece.
Pino Bethencourt
¿Quieres maximizar tu potencial y crecer durante el new normal? Prepárate para el nuevo entorno laboral y supérate ante cualquier adversidad junto a la experta en liderazgo y coaching, Pino Bethencourt. En el mes de septiembre ofrece cuatro sesiones gratuitas recogidas en el programa para ejecutivos Coaching para CEOs: retos de liderazgo y negocios.
28 de julio: segunda sesión. Llegan vientos de incertidumbre y ahora es el momento de conectar con uno mismo para maximizar nuestro potencial de líder. ¿Cómo? Junto a la experta en liderazgo y coaching, Pino Bethencourt, a través de su programa ejecutivo Coaching para CEOs: retos de liderazgo y negocios.
Pino Bethencourt reflexiona sobre varias noticias que muestran la necesidad de respeto a la mujer en la sociedad.
Pino Bethencourt analiza cómo muchos directivos permanecen enganchados a su trabajo olvidando su cuerpo o no aceptándolo. Algo que va en contra de ejercer un liderazgo real.
Pino Bethencourt reflexiona sobre la necesidad de saber sacar la rabia para que esta no vaya a más.
¿Deben la empresas aportar algo para resolver los problemas que la tecnología genera?¿Es cuestión de la RSC? Pino Bethencourt reflexiona sobre la transformación digital.
¿Contamos entre nuestros candidados a Presidente del Gobierno con un auténtico líder? Pino Bethencourt expone sus razones para afirmar que la política actual es un teatro carente de nobleza y templanza.
Quizás no somos plena y continuamente conscientes de nuestra repercusión en el medio ambiente. Pino Bethencourt despierta nuestro sentimiento de responsabilidad ecológica con una interesante reflexión desde su experiencia.
Pino Bethencourt reflexiona sobre la distancia que hemos tomado en nuestras vidas respecto a la naturaleza y por qué eso tiene muy poco que ver con nosotros mismos,
El reto para los ciudadanos actuales es desconectar. Según Pino Bethencourt esto sucede porque resulta más fácil to que integrarnos plenamente en él. Y es que ya no sabemos cómo dejarnos unir por la emoción.
Pino Bethencourt nos propone aprender a vivir y a hacer negocio basándose en una estrategia que se acerca más al sosiego y la confianza que a la competencia desmedida.
Pino Bethencourt defiende el desarrollo de la mujer en la empresa, pero no por parecerse a los hombres sino por ser «auténtica y rabiosamente» femeninas.
Pino Bethencourt reflexiona sobre el papel de las debilidades en el liderazgo, afirmando que estas hacen grandes a quienes cargan con ellas.
Somos pura pasión. Bajo esta premisa Pino Bethencourt reflexiona sobre si la búsqueda de líderes correctos y grises no es la mejor manera de que no sean líderes.
Pino Bethencourt reclama a los líderes de hoy «más nivel» y para ello precisamente les invita a indagar en sí mismos y ver más allá de las primeras capas.
La crisis migratoria europea le sirve a Pino Bethencourt para reflexionar sobre la necesidad de un CEO de incrementar su consciencia todo lo que pueda.
¿Por qué debemos ser más agradecidos? Pino Bethencourt nos lo explica a través de ejemplos con caballos y delfines.
