En el marco de esta iniciativa, hemos puesto una acción para dar la voz a los verdaderos protagonistas de los Desayunos y artífices de su éxito: nuestros invitados. A través del hashtag #LaSalleCanalCeoFrasesConValor, nos han contado las lecciones se han llevado de este Desayuno Canal CEO.
innovación
¿Y si la normalidad no era lo que teníamos antes? ¿Y si nos hubieran concedido la oportunidad de corregir el rumbo, transformarnos, adaptarnos y hacernos organizaciones más ágiles y fuertes para sumarnos a la era del darwinismo digital? Bajo esta reflexión se congregaron más de 180 directivos durante el segundo Desayuno digital Canal CEO – La Salle-URL protagonizado por Nacho Villoch e impulsado por Ibis Computer.
“¡Necesito una formación que me ayude a innovar! ¿Qué casos me proponen estudiar? Esta inquietud, se une a la lista de cuestiones que cualquiera se hace a la hora de realizar un curso de formación y más en los momentos actuales.
Pablo Peláez es el CEO de Plain Concepts, una compañía que demuestra que España y disrupción no son conceptos incompatibles. Esta firma tecnológica es una potencia en el desarrollo de herramientas como Blockchain, Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada, Virtual o Mixta.
Nos acercamos a un concepto que no es nuevo, pero que ahora, ante nuevos modelos disruptivos de negocio, cobra especial relevancia: el líder incompleto. Para ello contamos con Gabriela V. Orille, co-CEO MyInvestor, que nos pone sobre la mesa en qué consiste este perfil, desde una óptica muy concreta: la que ofrece la unión de tecnología, innovación y talento.
La desconexión entre propósito, nuevos retos y rigidez empresarial llevó a Iñaki Alcaraz a fundar su propia compañía, AGLV, para servir de puente entre talento e innovación y ayudar a romper las barreras de acceso a la digitalización de las compañías. El resultado, una perspectiva privilegiada sobre las claves que pueden llevarnos a liderar nuestro sector.
El uso de esta tecnología para automatizar y mejorar los procesos de las empresas provocará un crecimiento adicional de la economía global del 15%, con un impacto de unos 15.000 millones de dólares extra sobre el PIB mundial.
Una de las tareas más importantes de cualquier CEO es la de saber elegir el nuevo camino a explorar por su compañía y, sobre todo, ser capaz de trazar la hoja de ruta que le permita llegar a ese destino. Hoy hablaremos de dos de las más conocidas y, también, de las que más influencia tienen en la actualidad: Lean y Agile.
Si queremos sobrevivir en un mundo VUCA debemos convertirnos en «gaseosos» y guiar a nuestras organizaciones en su transformación digital, para que las nuevas tecnologías nos permitan hacer los procesos más eficaces y obtengamos mejores resultados.
Uno de los principales problemas del sistema laboral español es la demostrada ineficacia de sus servicios públicos de empleo en la gestión del talento. Pero ahora sistemas basados en la tecnología, como el perfilado estadístico, pueden poner fin a esta situación.
