Los líderes empresariales volverán a trabajar en un ambiente de incertidumbre en 2024. A pesar de que la […]
flexibilidad
José Amoretti: “En ING, cada empleado tiene libertad para elegir”
Wonest Talks | Hablar de libertad es hablar de poder de elección. Quienes trabajan en ING lo saben. La entidad bancaria figura como una de las Top Employer mejor valoradas de nuestro país.
Lo que la hiperconexión se llevó: riesgos y consejos para liderar con equilibrio en un mundo híbrido
La hiperconexión es ya una realidad incuestionable y ha introducido en las organizaciones un nuevo modelo híbrido de funcionamiento tanto a nivel interno como externo. Esta nueva coyuntura implica nuevos desafíos para los líderes empresariales, que se ven obligados a gestionar riesgos crecientes en un entorno menos jerarquizado y cada vez más horizontal.
Visión | ¿Qué nuevos modelos de negocio y consumidor nos ha traído la digitalización de la economía?
Adaptarse, reinventarse y buscar nuevos modelos para conectar con la sociedad y el cliente final. De estas cuestiones nos hablaron Xavier Calvo (Director Comercial de Nacex) y Manuel Puente (CMO de EBN Banco) durante el Summit Canal CEO. Dos sectores cuya transformación ha impactado en su modelo de negocio para ser pioneros en nueva movilidad, banca alternativa y flexibilidad empresarial.
Hasta la llegada de la pandemia, el debate sobre la flexibilidad laboral ha estado centrado, entre otros aspectos, en si la presencia del empleado en las oficinas supone una mayor eficacia en las operaciones.
En estos meses tan convulsos para la economía española, hay ciertos sectores que han resultado claramente beneficiados como el ocio digital, el e-commerce, el transporte de bienes o el sector de la salud. Estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado, ha sido clave. Pero convertir la tendencia en éxito ha sido un desempeño que TopDoctors y su CEO, Alberto E. Porciani, resumen en una sola palabra: flexibilidad.
Mayor productividad, más compromiso por parte de sus empleados, más ágiles. Las empresas más flexibles tomarán las primeras la senda de la recuperación económica y crecerán más en el próximo año. Es el momento de evaluarnos sin llevarnos a engaño: ¿somos flexibles? ¿qué pasos debemos llevar a cabo para lograrlo?
Desde que la pandemia irrumpiera en nuestras vidas una palabra predomina en el panorama empresarial: flexibilidad. Un término que, lejos de ser coyuntural, parece indicar el camino a seguir en el mercado laboral post Covid. Más aún, puede ser una de las claves para edificar organizaciones cada vez más innovadoras. Analizamos su impacto a través del ejemplo de Irisbond, empresa flexible desde 2013 y está liderada por Eduardo Jauregui Torrecilla.
Expertos de Steelcase han analizado el impacto, perspectivas y futuro del trabajo en oficina desde el inicio de la pandemia, a través de más de 8 estudios primarios, el análisis de más de 8.000 planos y más de 32.000 encuestas realizadas a empleados y directivos de España, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Canadá, Australia, México, China o India. El resultado: la redefinición del espacio de trabajo ideal.
Continuamente estamos hablando de las distintas generaciones que existen de consumidores y de las características que tienen unas u otras, para adaptarnos a sus gustos y necesidades. Pero creo que hay una generación que no es biológica ni aglutina a una serie de miembros unidos por su edad, y esa es la que llamo “Generación RE”.
¿Cuáles son las tácticas utilizadas por las empresas para destacar en el mercado laboral y atraer a los perfiles profesionales más buscados son muchas y variadas? Josep Capell, CEO de CEINSA nos habla sobre uno de los retos más importantes para las organizaciones y los profesionales de RRHH.
#Yoliderodesdecasa: millennials, feedback, flexibilidad y confianza
No voy a negar que una de las principales preocupaciones de los cargos directivos con personas bajo su responsabilidad, últimamente, es la gestión de los millennials. ¿Cómo atraer su atención y lograr su compromiso desde la distancia? Nacho Barraquer, Director Comercial de Jané, nos ofrece unos tips para superar este reto generacional.
El ansiado equilibrio entre lo viejo y lo nuevo, el verdadero foco del CEO hoy ha dado lugar a un término de nuevo cuño: el CEO ambidiestro.
Christopher Dottie: «Recursos Humanos deben estar involucrados en toda la decisión estratégica»
Christopher Dottie, Director General de Hays y Presidente de la Cámara de Comercio Británica en España, ha reflexionado sobre cómo redefinir la estrategia de Recursos Humanos desde los puestos de Alta Dirección en una nueva edición de Desayunos Canal CEO.
Las redes sociales se han convertido en el punto de mira de las marcas debido a los millones de usuarios que se comunican diariamente a través de ellas. Sebastián Muriel, el vicepresidente de Tuenti, desenreda la complejidad de las redes sociales y de su compañía en la que trabajan profesionales de más de 25 nacionalidades. Un lugar donde el talento y la creatividad cobran el protagonismo.
El vicepresidente de BT para España, Portugal y Latinoamérica, nos recibe en el centro de innovación de clientes de su compañía, que de 2000 a 2007 pasó de ser una compañía de 70 millones de euros a un gigante de 500.
¿Prefieres trabajar en equipo o tener independencia? ¿Te motiva la incertidumbre o eres más metódico?
Una sana autoestima nos dota de la flexibilidad óptima para vivir sin sufrir.
