El subdirector de The New York Times, Adam Bryant, realizó más de 70 entrevistas a directores de grandes empresas, y descubrió que los directivos más influyentes del mundo tienen en común capacidades que no poseen el resto de sus similares.
El subdirector de The New York Times, Adam Bryant, realizó más de 70 entrevistas a directores de grandes empresas, y descubrió que los directivos más influyentes del mundo tienen en común capacidades que no poseen el resto de sus similares.
