El encuentro Más Mujeres CEO reúne en All In One de CaixaBank a catorce líderes empresariales para impulsar un nuevo relato de liderazgo humanista y compartido.
El liderazgo está cambiando de piel. Ya no se mide en jerarquías ni se impone con rigidez. En un contexto empresarial que exige colaboración, sostenibilidad y visión humanista, las mujeres están impulsando un nuevo modelo basado en la escucha, la empatía y la resiliencia.
Sobre cómo remar de manera conjunta hacia un nuevo modelo de liderazgo inspirador hablaron largo y tendido catorce mujeres excepcionales el pasado jueves 30 de octubre en Madrid. Líderes de enorme valía —y de valentía— que reclamaron el lugar que merecen las mujeres en la esfera empresarial, en los mandos intermedios y en los despachos donde se toman las grandes decisiones. Todas ellas pusieron sobre la mesa los grandes retos y oportunidades que tienen por delante quienes apuestan por un liderazgo más humano, cooperativo y visible.
El encuentro, celebrado en el espacio All In One de CaixaBank con el apoyo decidido de Mediaplus Equmedia, Madrid Excelente, Fundación Once Inserta Empleo, Vallformosa y Más Diversity, fue la última cita del año de Más Mujeres CEO, una iniciativa que conecta mujeres líderes del pasado y del presente para inspirar el futuro del liderazgo femenino.
Participaron Patricia Ayuela (Línea Directa Aseguradora), Inés Bermejo (HP Iberia), Elena Mantilla (Madrid Excelente), Teresa Zamora (ILUNION Hotels), Ana López-Casero (ARTE Retail), Olga Blanco (IBM Consulting y Clúster de Industrias Creativas y Videojuegos de Madrid), Clara Lloveres (Shopopop), Virginia Carcedo Illera (Fundación ONCE), Anna Canela (Imagin), Paloma Martín (Tribbu), Virginia Donado (Juan Valdez), Beatriz Miguel (ILUNION Hotels), Nicoletta Negrini (Grupo Negrini) y Carmen Luz Morales (W-UP). La sesión estuvo introducida por Gemma Gonzalo, Directora de All in One de CaixaBank.
Todas ellas tejieron un nuevo relato, trazando así un camino distinto hacia el liderazgo positivo, a través de ese hilo invisible que une a quienes, siendo tan distintas, luchan por objetivos tan comunes. Un camino que ya emprendieron grandes mujeres en nuestro país —como Margarita Salas, Clara Campoamor, María Zambrano o Nicolasa Pradera— a quienes se rindió homenaje durante el encuentro.
“Tenemos la responsabilidad de ensanchar los caminos que otras abrieron cuando parecía imposible, para construir un futuro más justo y más humano”, recordaba Noemi Boza, editora de Canal CEO y socia directora de Más Cuota, empresa organizadora del encuentro.
Un nuevo relato para el liderazgo
En este encuentro se reivindicó la necesidad de evolucionar el relato del feminismo hacia una visión más integradora. Tal y como explicaba Patricia Ayuela, CEO de Línea Directa Aseguradora, “la igualdad no tiene secreto: se trata de promocionar a las personas por su valía y sus méritos”. Su empresa cuenta con más de 150 medidas de conciliación y flexibilidad, “porque la cultura de compatibilizar vida personal y profesional es lo que hace posible la excelencia”, añadía.
La idea de un liderazgo que pone el foco en las personas resonó en todas las intervenciones. Inés Bermejo, vicepresidenta y directora general de HP Iberia, insistía en que “la autonomía, la flexibilidad y la conciliación son la base de una cultura basada en resultados y en el potencial humano”. Y subrayó la importancia del mentoring como herramienta transformadora: “Todos deberíamos tener un mentor; te ayuda a conectar cómo te ves tú y cómo te ven los demás”.
Excelencia y diversidad: dos caras de la misma moneda
Durante la jornada, Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, recordaba que la excelencia se mide también en datos. “Hay un 144% más de empresas con sello Madrid Excelente que hace unos años”, explicaba. “La excelencia en Madrid está en su mejor momento gracias a una cultura empresarial que pone a las personas en el centro: la mejor sanidad, la mejor gastronomía, las empresas más dinámicas y los empleados más felices.”
Los datos acompañan esa percepción. Según el XIII Informe Mujeres en los Consejos de Administración del IBEX 35, elaborado por ATREVIA e IESE, el 41,22% de los asientos de los consejos están ocupados por mujeres, aunque solo 15 empresas en España están presididas por una. “
Todavía queda terreno por conquistar”, señalaba Ayuela. “La excelencia es un hábito y el compromiso de hacer las cosas bien, pero también hay que contarlo y hacerlo visible.”
Crear referentes: el poder de la influencia
La mesa sobre “la construcción de un nuevo relato”, protagonizada por Teresa Zamora (ILUNION Hotels) y Ana López-Casero (ARTE Retail), puso voz a la necesidad de evolucionar el feminismo hacia un discurso que una y no divida. Ambas coincidieron en que las empresas tienen el poder —y la responsabilidad— de hacer tangible ese cambio a través del ejemplo y la coherencia entre valores y acción. “El relato más poderoso se implanta cuando das ejemplo”, afirmaba Zamora, recordando que “la igualdad, la equidad y la diversidad son parte del ADN de ILUNION Hotels, donde el 50 % del comité de dirección son mujeres y el 50 % de la plantilla tiene alguna discapacidad”. “Si queremos transformar, hay que ilusionar. Hay que generar un relato que nos una.”
Por su parte, Ana López-Casero subrayó que “cuando tienes mucha visibilidad, tienes también mucha capacidad de influencia”. En su opinión, “la moda tiene el poder de cambiar paradigmas, porque es cultura, es ciencia y es salud”. Un poder que, bien enfocado, puede inspirar un liderazgo más humano y diverso: “Las personas tienen el poder de mostrar su individualidad, y la diversidad, la equidad y la inclusión son los pilares sobre los que debemos construir ese relato compartido.”
Innovar con propósito y ética
El debate también giró en torno al papel de la tecnología y la inteligencia artificial en la transformación empresarial. Para Olga Blanco, vicepresidenta de IBM Consulting, “innovar no es tecnología por tecnología, sino hacerlo para generar un cambio real”. En su opinión, la IA es “un catalizador de transformación, pero necesita control ético e inclusivo”. Blanco recordaba que “la IA se entrena con datos, pero también con personas; y es fundamental que mujeres y hombres participen por igual en ese proceso, porque la diversidad es lo que garantiza su valor y equidad”.
Resiliencia colectiva y cultura inclusiva
Desde la Fundación ONCE, Virginia Carcedo Illera, vicepresidenta ejecutiva de Inserta Empleo e Inserta Innovación, subrayó que hay que contratar y promocionar por competencias y habilidades, no sólo por la formación académica. Este cambio de perspectiva implica dar valor al potencial de las personas, es decir, primar el ‘skills-first’. Para ello, uno de los valores clave en las personas de la organización es su capacidad de superación, dando paso a otras de las creencias de Carcedo: “la resiliencia no es individual, sino colectiva”.
Según explicaba, “cuando las empresas incorporan personas con resiliencia, aprenden a adaptarse, resistir y generar proyectos que las hacen mejores”. Y añadió: “La diversidad no es una política: es un derecho. Y no se trata de colectivos, sino de ética empresarial. La cultura inclusiva es la que realmente mueve a las compañías”.
Liderar desde la confianza
El encuentro también sirvió para reivindicar una nueva mirada sobre el rol del CEO. Tal y como señalaba Anna Canela, CEO de Imagin, “nunca proyecté ser CEO; simplemente quería resolver problemas difíciles. Liderar es sembrar coherencia y transparencia, conectar con la esencia de las personas y escuchar con humildad”.
En la misma línea, Paloma Martín, CEO de Tribbu, definía al líder como “una raíz, no una cima”. “El liderazgo no consiste en mandar, sino en servir: un líder al servicio del equipo y todos juntos al servicio del propósito”, añadía.
Ambas coincidieron en que la confianza es la herramienta para romper la jerarquía. “La gente talentosa pide libertad”, afirmaba Martín. “Si un día nos equivocamos, lo haremos juntos, pero el talento necesita espacio para desplegarse.”
La hostelería como ejemplo de liderazgo transformador
La CEO de Juan Valdez, Virginia Donado, recordó que “la hostelería no es sacrificio, es felicidad”. Desde su posición, ha impulsado programas para que los empleados puedan emprender sus propios negocios y convertirse en franquiciados. “He aprendido que el talento se multiplica cuando se confía en él, sin mirar tanto la formación como la actitud y las ganas de crecer.”
Por su parte, Beatriz Miguel, directora de negocio de ILUNION Hotels, recalcó que “el bienestar es la base de cualquier organización centrada en las personas”. Su apuesta pasa por “escuchar a los colectivos más vulnerables”, porque “son ellos los que realmente te enseñan sobre humanidad y liderazgo”. Para Nicoletta Negrini la clave está en los mandos intermedios, crear equipos con mentalidad de crecimiento y estar siempre abierta a la escucha: “No soy CEO, soy psicóloga y bombero”.
Hacia un nuevo modelo de liderazgo humanista
La jornada concluyó con la intervención de Carmen Luz Morales, CEO de W-UP y una de las voces más influyentes en talento, agilidad y futuro del trabajo en LATAM para reflexionar sobre las estrategias y habilidades para un mundo en transformación y una idea compartida: el futuro del liderazgo será necesariamente humanista y colaborativo. Hombres y mujeres deben construir juntos este nuevo relato desde la cooperación y la visibilidad. “Nuestra misión no es solo abrir la puerta, sino que las siguientes líderes no tengan miedo a cruzarla”, concluía Blanco.
El encuentro Más Mujeres CEO volvió a demostrar que la excelencia empresarial del futuro tendrá rostro humano y corazón compartido. Y que la evolución del liderazgo no consiste solo en alcanzar el poder, sino en usar ese poder para transformar la manera en que convivimos, trabajamos y lideramos.
