Hernán Cortes, Isabel La Católica o Blas de Lezo. Son algunos de los nombres de personajes históricos que, por su trayectoria y experiencia, a muchos CEOs podrían servir de inspiración para llevar a sus empresas hacia el éxito.
De ello hablamos en el Desayuno Canal CEO, junto a Luis Ronda Zuloaga, ingeniero, escritor y director general de Grupo Lesaffre, celebrado en ESSAE Madrid el pasado viernes 28 de octubre. Ronda ha publicado los libros ‘Lecciones de Historia para la Empresa’ y ‘Eso no estaba en mi libro de Historia de la Empresa’ donde se puede aprender las lecciones hoy vigentes de los grandes estrategas de la historia.
Un encuentro impulsado por Number16 School y Nacex.
“Isabel La Católica sería una gran CEO en la actualidad: orientada a los resultados, humanista, auténtica, con grandes convicciones y visionaria”
Aprendizajes del pasado para impulsar el futuro
En sus libros, Luis Ronda desgrana con personajes del pasado como un líder puede aprender los principios de la estrategia y la gestión empresarial. A través de sus páginas podemos conocer como la historia nos proporciona lecciones sobre pactos, conquistas, derrotas y victorias que se pueden aplicar a la gestión de una empresa.
“Uno de los grandes retos de los líderes es tratar de no perder nunca la realidad” Luis Ronda, ingeniero y escritor
«Los personajes de mi libro suelen tener un gran interés general ya que son personajes muy importantes dentro de la historia de España. Yo lo que pretendo es que los directivos se inspiren a través de ellos y sacar ideas para aplicarlas en los retos del día a día» aseguraba Luis Ronda al inicio de su intervención.
Isabel La Católica: un ejemplo de liderazgo perseverante
Un ejemplo de líder que supo enfrentarse a sus adversidades fue Isabel La Católica, una de las reinas más importantes y con mayor impacto de la historia de España y del mundo. Lideró en una época complicada y supo gestionar con inteligencia el paso de la Edad Media al Renacimiento en España: sentó las bases del estado moderno que hoy es España, estableci´ó un sistema de alianzas estratégicas para lograr un reino sostenible económicamente, fuerte y cohesionado, además de apostar personalmente por proyectos como los que propiciaron el descubrimiento de América y nuevas rutas comerciales para lograr un imperio.
Algunos de los asistentes al Desayuno Canal CEOGuiada por sus convicciones, Isabel La Católica fue pionera en legislar en materia de derechos humanos tan sólo 10 años después de alcanzar las costas americanas y ofrecer estatus de ciudadanos a todos los miembros del imperio, lo que se convirtió en un modelo de liderazgo único y valiente en su época. Y un referente en el carácter cercano, diverso y transversal que ha caracterizado el modelo empresarial hispánico.
“La historia de los Reyes Católicos es la historia de la creación de un estado moderno” Luis Ronda, ingeniero y escritor
Según explicaba Luis Ronda en el Desayuno Canal CEO, “Isabel La Católica fue la primera líder humanista porque que era innovadora y visionaria” El escritor también apuntaba que “Isabel La Católica sería una gran CEO en la actualidad”.
El modelo de liderazgo hispánico
Pero no sólo podemos aprender de Isabel La Católica, otros personajes de la historia de España son ejemplos a seguir. Es el caso de Hernán Cortes, que tal y como explicaba Luis Ronda, “dentro de sus características de liderazgo, el llegar a acuerdos y detectar gente muy descontenta con el poder absolutista es de un genio”.
“Una de las CEO que más admiro es Maria Dancausa, CEO de Bankinter” Luis Ronda, ingeniero y escritor
Otro líder histórico sobre el que se puso el foco fue Juan de Austria, hijo de rey y emperador Carlos V y que sirvió como militar a su hijo y sucesor, Felipe II de España. “A pesar de su juventud, supo trabajar en equipo y apoyarse en gente mucho más experta que él. Otra característica como líder fue que daba ejemplo y era el primero que quería estar al frente” detallaba Luis Ronda.
Errores que no debe cometer un líder
En el Desayuno Canal CEO Luis Ronda reflexionó acerca de los errores en los que no debe caer un líder de un equipo y que recoge sus libros.
Algunos de ellos son:
- No saber afrontar la realidad como es hablando mucho y no escuchando a los demás.
- Recordar siempre que eres el presidente de la compañía. El reconocimiento se consigue por resultados, no por el estatus.
- Pretender ser popular siempre, llevándose bien con todo el mundo y no ejercer la propia responsabilidad
- No delegar y confiar en los demás cayendo en el error de que hacerlo todo uno mismo es lo mejor.
- Vivir de éxitos del pasado y no adaptarse a los nuevos tiempos.
