¿Tiene tu empresa una fragancia única, genuina e icónica? Nos detenemos en la obra de Loles Sala, Organizaciones nº5: descubre la esencia de las empresas que dejan huella. Un lugar de inspiración que, a partir de cinco virtudes y claves, marca la ruta necesaria para definir la actuación de las nuevas compañías y de los nuevos líderes para ser una organización top, extraordinaria y verdaderamente sostenible.
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La mayoría de españoles afronta la llegada de 2021 con un moderado optimismo, por la inminente llegada de la vacuna. Pero para muchas otras personas, la llegada del nuevo año también implica un aumento de la ya elevada incertidumbre existente. En este tipo de situaciones es cuando se pone de manifiesto la verdadera talla de los líderes.
Los 5 pasos para transformar digitalmente tu organización
El año 2020 es un punto y aparte en la dinámica empresarial. El equipo de Integra Tecnología reflexiona sobre los pasos para transformar digitalmente tu organización a través de 5 entregas en vídeo. Comenzamos por el paso imprescindible para ser referencia en esta revolución: su CEO.
Informar, integrar e involucrar: Almudena Rodríguez Tarodo y Mª Luisa Rodríguez de Grayling nos hablan sobre la importancia de la comunicación interna para combatir la incertidumbre.
El talento es necesario para que las empresas sorteen sus dificultades y avancen. Pero, ¿es posible que el talento crezca si se deja atrás a las mujeres? Mercé Brey analiza cómo la Covid19 ha afectado a las mujeres trabajadores.
¿Cuántas empresas están produciendo fantásticos productos o servicios, pero ofrecen una experiencia de servicio decepcionante o insatisfactoria en este momento? Raquel Pérez Nolla, autora del libro FIDELOGÍA y Consultora y Formadora en el Área de la Experiencia y Fidelidad del Cliente, nos habla de los desafíos actuales.
¿Cómo aprender a mantener la excelencia? La receta no es sencilla, pero Xesco Espar, antiguo técnico del FC Barcelona de Balonmano, nos revela en una original historia las claves. Según su obra «La libreta» mantener 10 hábitos presentes en los deportistas de alto rendimiento, nos hace una persona extraordinaria. ¿Te atreves a intentarlo?
Todos conocemos a alguien mediocre con una carrera exitosa tanto en lo personal como en lo profesional. Entonces, ¿Quién dijo que la mediocridad era algo negativo?
Luis Pardo: «Diversidad es que te inviten a la fiesta, inclusión que te saquen a bailar»
Elegidas palabras del año en 2019 y una de las tendencias laborales con mayor desarollo en el futuro inmediato, diversidad e inclusión parecen ir siempre de la mano. A veces, ser sinónimos. Sin embargo hay ciertos matices y diferencias separan ambos conceptos. Sobre ello, hablamos con Luis Pardo, CEO de Sage España y Portugal.
La esencia del líder según Nacho Villoch: «La capacidad de adaptar tu ADN define al líder que crea valor, oportunidad y conquista nichos de mercado»
Darwinismo digital e innovación son dos conceptos que definen el nuevo liderazgo para Nacho Villoch. Uno de los máximos expertos en procesos de innovación abierta nos ofrece un retrato robot del alto directivo en un nuevo capítulo de la Esencia del Líder.
La esencia del líder según Josep Aragonés: «Un líder debe estar al servicio de su equipo, crear valor y generar resultados»
Cuando lo excepcional parece ser la tónica, aparecen directivos valientes que elogian y reivindican la normalidad. Este es el caso de Josep Aragonés, un firme creyente de la vuelta a los básicos en un mundo cada vez más humano y más digital.
La esencia del líder según Aurora Sanz: “Las organizaciones sin miedo son aquellas en las que la gente tiene potencial y vive en el reto»
¿Cuáles son los retos laborales a los que se enfrenta el nuevo liderazgo? Bajo esta premisa, Aurora Sanz, socia directora de Laboral de Grant Thornton y una de las abogadas más influyentes según el ranking Best Lawyers in Spain, analiza las habilidades del directivo en una nueva entrega de La Esencia del Líder.
La esencia del líder según Jacobo Parages: «Detrás de la adversidad, siempre hay una oportunidad de crecimiento”
¿Cuál es el rol del líder en tiempos de incertidumbre y adversidad? Deportista y empresario, Jacobo Parages reflexiona sobre esta cuestión con Canal CEO. El ponente, que convive con la espondilitis anquilosante desde hace más de 20 años, considera que «el dolor es inevitable, pero el sufrimiento es opcional». Sexta entrega de La esencia del Líder.
Algunos le definen como «rara avis»: dirige una compañía con más de 1.500 empleados, es presidente de la Cámara de Comercio Británica en España, es activo en redes sociales y escribe libros. Y todo ello, sin perder su sempiterna sonrisa. Hablamos de Luis Pardo Céspedes, CEO de Sage España y Portugal, que nos ofrece su visión humanista y digital en la quinta entrega de la Esencia del Líder.
Con casi 500 bandas sonoras bajo el mando de su batuta, Morricone comenzó en el cine con El bueno, el feo y el malo. Disruptivo, sincero y auténtico, con su música selló tres maneras de ejercer el liderazgo dentro del a veces salvaje oeste empresarial.
Que la transformación digital es fundamental para cualquier empresa lo hemos vivido y de forma acelerada al comienzo de la pandemia, de repente empresas enteras no podían hacer nada para levantar sus negocios, para vender, para distribuir y una gran parte de culpa lo tiene la falta de digitalización de muchos sectores. ¿Cómo afecta la era digital al área de ventas?
En situaciones complejas e inciertas como las que hoy vivimos, el equipo y la organización busca en el líder orientación y un modelo de referencia. Sobre el CEO recae la respuesta. ¿Cuáles son los 7 desafíos a los que se enfrentan los CEOs españoles? Un reciente estudio de Badenoch + Clark lo desvela.
Tener capacidad crítica y alcanzar el equilibrio entre lo que dicen los datos y lo que dicta el instinto es lo que diferencia a un buen líder de los demás. Sobre todo en un tiempo en el que desde el CEO de una compañía hasta el manager deben hacer frente a decisiones difíciles a diario. Y en muchas ocasiones deben reaccionar a la velocidad de la luz.
