Equipos híbridos y deslocalizados. La gestión de personas precisa de nuevas habilidades para alinear los intereses y esfuerzos de unos miembros que solo se conocen por la pantalla. La empresa que no esté dispuesta a salir en busca de talento, se condena a la mediocridad; y quien no sepa trabajar con equipos deslocalizados, renuncia a esas redes de talento. Formar el mejor equipo posible siempre fue garantía de éxito, y en el siglo XXI hay que asumir que entre sus miembros puede haber miles de kilómetros de distancia.
