Tendencias: así serán los CEO de la “Generación Z”

¿Está preparada la Generación Z para ser los CEOs del futuro? ¿Qué aspectos marcarán el perfil del alto directivo? Estas son algunas de las cuestiones que se pusieron sobre la mesa en esta interesante encuesta de la Generación Z. En esta, se han consultado a más de 5.000 jóvenes de entre 18 y 28 años de más de 30 países, entre ellos España, y que han sido aspirantes al programa mundial de Adecco “CEO por un mes”.

El sistema educativo actual no les está preparando de forma eficaz para la gestión de proyectos, la toma de decisiones basada en datos, la negociación y la resolución de problemas complejos

Radiografía del CEO del futuro

Javier Blasco de Luna, Director The Adecco Group Institute, puntualiza algunos de los aspectos más destacados de los líderes del mañana.

  1. Esta nueva generación considera que sus competencias más sólidas de cara al liderazgo futuro son la curiosidad, la rapidez en el aprendizaje, la adaptabilidad y la creatividad.
  2. Respecto a la formación, tienen la sensación de que el sistema educativo actual no les está preparando de forma eficaz para la gestión de proyectos, la toma de decisiones basada en datos, la negociación y la resolución de problemas complejos.
  3. No todos los directivos del 2050 tendrán un título universitario, precisa el informe. Muchos de ellos ascenderán gracias a programas de aprendizaje prácticos, respaldados en muchos casos por la educación a distancia. 
  4. Solo el 6 % de los encuestados cree que las titulaciones universitarias son la mejor manera de preparar a los próximos directivos, formándoles con las competencias interpersonales que necesitarán para liderar.
  5. Más de la mitad (55 %) de los jóvenes de la Generación Z dice que las prácticas y el aprendizaje práctico son la mejor manera para que los futuros líderes progresen. Fruto de esta percepción, es probable que cada vez más profesionales emergentes de la Generación Z renuncien a una educación universitaria tradicional. Apostarán por un desarrollo profesional que ofrezca capacitación y nuevas habilidades a medida que cambien de trabajo.
  6. Ellos saben que tendrán carreras muy variadas y más largas que cualquier generación anterior. El aprendizaje y el desarrollo serán los elementos vitales de sus carreras, y buscarán que su empleador se los proporcione.

Generación Z: menos formalidad, más flexibilidad

Según el estudio, como matiza Javier Blasco de Luna, los integrantes de la Generación Z buscan entornos menos formales, mayor flexibilidad, se sienten cómodos cambiando de trabajo y participando en proyectos que les reten y aporten aprendizaje. No rehúyen de la responsabilidad al tiempo que anhelan la conversación y el diálogo.

Para ellos, el aprendizaje bidireccional es clave para ayudarles a entrenar y desarrollarse. Prefieren la comunicación cara a cara y los entornos de trabajo colaborativos y en grupos pequeños con un liderazgo dinámico, en lugar de trabajar de forma autónoma.

Compromiso y valores

La Generación Z también busca inspirarse y trabajar con aquellos que estén interesados en mejorar el mundo. La marca del empleador aumenta en relevancia y los Z visualizan el trabajo de sus sueños en un plazo medio, buscando antes las oportunidades de crecimiento que de mayor salario.

Lejos de la cultura primordialmente competitiva de nuestro tiempo, muestran una personalidad inclusiva. Están acostumbrados a ser parte de comunidades sociales y digitales masivas, y valoran la oportunidad de conectarse y aprender de diferentes tipos de personas.

El perfil de un CEO de la Generación Z

Según los resultados de la encuesta de Adecco, los CEO de la Generación Z serán fantásticos líderes en la gestión de personas y hábiles comunicadores. De hecho, la aptitud número 1 que identifican como clave es la capacidad para gestionar personas y equipos de forma satisfactoria. Pero no es la única cualidad que los identifica:

La comunicación y la creatividad son las otras competencias que ellos mismos entienden que tienen que pulir. El 70% de los futuros directivos encuestados cree que las competencias interpersonales serán más importantes que las técnicas.
• Como compañeros, valorarán la curiosidad, la rapidez para aprender y la capacidad de adaptación. Esta generación de CEO dará prioridad a perfeccionar sus competencias interpersonales: 7 de cada 10 futuros directivos creen que las competencias interpersonales serán más importantes que las técnicas.

Los Z piensan que los actuales líderes no están a la altura en competencias interpersonales. En la actualidad, la gestión de personal y la dirección de equipos son las aptitudes en las que más tienen que trabajar los CEO, seguidas por la creatividad y la inteligencia emocional.

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