El peligro de tener demasiadas reglas en una organización

Redacción| 14 de octubre de 2016

¿Hemos llegado demasiado lejos con el control en la empresa?¿ Estamos cercenando el esfuerzo humano? Así lo cree Yves Morieux, consultor y experto en desarrollo organizaciones, para quien el modelo en el que la claridad, la rendición de cuentas y la medición está agotado.

Según su teoría esta manera de trabajar ha hecho que los profesionales gasten demasiada energía en resúmenes, controles, delegados, evaluaciones de desempeño… Para este teórico la complejidad que han adquirido los negocios han hecho que la cooperación entre compañeros sea la clave para un mejor rendimiento. Y eso a veces está lejos de optimizar y medir la labor de cada uno, pero el todo vale más que la suma de las partes.

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